“贾副局长，明天一共四个会，分别是政府办、文明办、环境整治办，还有一个电视电话会议，请您参加。”下班前，办公室周主任跟某局贾副局长汇报。
“时间上有冲突，能否请人代会？”贾副局长一看，其中两个会议时间上有重叠。
“原则上是不行的，如果要代会，要书面请假，说明理由。”办公室周主任回答。“那就履行书面请假程序吧！”
贾副局长实在没有办法。第二天上班，贾局长将手机设置为静音状态，开始了会议模式。第一场会议时间为八点半，是政府办关于某个上级考核指标完成情况的督查会议，主持人是政府分管领导。刚刚到会场时，只听见分管领导在问询到会情况，某部门是另外一名分管负责人代会的。“为什么不是某副局长来开会。”领导发问。“今天他另外有个会，让我来代会的。”代会的副局长一脸的委屈。“你能做主么，如果你不能做主，请你回去换能做主的人来开会。”领导反问到。代会的副局长不敢回话，站也不是，坐也不是，讪讪的愣在哪里。“你先坐下吧，既然你来开会，以后这项工作请你负责到底。”领导严肃交代，“今后我开的会，一律不予许代会，否则年度考核这项工作就给你们扣分。”贾局长找到自己的座位牌，战战兢兢的坐下来，心里还有一丝窃喜，好在今天没有其他会议冲突，否则这会儿挨训的是自己了。各个部门先汇报指标完成情况，领导一个个指标进行点评剖析，再提落实要求，一场会议结束了，贾局长一看手表，已经接近十一点了，上午半天也就这么结束了。
第二场会议时间为下午两点，是关于城市创建的推进会，因为分管常委主抓这项工作，本来和环境整治办的会议有冲突，贾局长掂量掂量，还是认认真真的去开会了。当然，事关整个城市的文明创建，其他各个单位都是分管这项工作的领导出席的，没有一个单位敢怠慢。这项工作当然是细而繁琐，先是分管副市长对前期工作进行总结点评，各相关单位再表态发言，再是业务解读，将几百个指标一一落实到相关部门头上，最后分管常委再动员统一思想，对完成时间节点和任务目标提了具体要求，可谓掷地有声。会场上气氛无比严肃，贾局长一动也不敢动动弹，腰挺得笔直笔直，不时记录领导讲话的要点，耳朵里只听见沙沙的笔记的声音和领导抑扬顿挫讲话的声音。会议结束时，已近四点半，贾局长顾不得腰酸背痛，连忙赶往电视电话会议现场。
这是一个省级的电视电话会，内容也是有关专项整治的。电子屏幕上，打出了省级领导的名字。各分会场上，也打出了各基层单位的牌子。据说，从后台可以监控到整个全省分会场的情况，有一次，某单位会场人员不齐被点名批评，所以各单位也不敢代会。电视电话会最大的好处是可以节省时间，省得各地在路上奔波，减少了成本。不足的地方在于没有会议现场的气氛，贾局长环顾了左右，发现大家似乎都有点疲惫，时间久了，与会的人员会不自觉的做各种各样的事情，打瞌睡的，摸手机的，看书的，交头接耳的……以为没有面对面的监控就开始放纵了起来，贾局长也不自觉地松下身子，翘起了二郎腿，跟着打起瞌睡来，直到听到周边的人开始变得安静才睁开了眼，原来会议已接近尾声，大家都在收拾手中的东西，作鸟兽散。
终于走出会场，贾局长一看，已近六点了，本来想回到办公室把今天会议的要求落实一下，想想大家应该已经下班了，那就只好编了几条微信把会议精神落实给了科长。这时候，又接到办公室发来的几条微信：“贾局长，明天上午有两个会，请您参加。”贾局长正在答复时，分管科室的科长又打来电话：“贾局长，您布置给我们的任务，时间紧要求高，不如明天我们把相关基层负责人召集起来开个会吧，您看什么时候有空，请您对大家提提要求！”贾局长一想，倒也是的，这项工作不落实给基层也没有其他更好的办法，于是就脱口而出：“那就明天下午吧，哦，通知时要让一把手来，不得代会！”第三天上午，贾局长开了两个会，又领了一系列的任务，“看来，又要把基层的负责同志召集起来开个会才能落实哦！”……
一个星期下来，贾局长开始写总结时，数数一共开了十七次会议，其中十一次是参加会议的，六次是自己召集基层开的会议。
……第二周又开始了，“贾局长，您明天有…..会。”…..
