小寒，周末好；今天我们接着来探讨战略管理：创新失败率为什么这样高；我想我们应该对五种常见的创新失败做点题；因为是为你做的代祷，所以请小寒能提前做好预习（或收集资料）的工作；
第一种：不确定性（30分钟，请收集一下资料）；与客户的需求对接，怜悯的态度带来不同决策，及触发反馈；比如，我习惯接待免拍客户，试图唤醒其消费意识时，拿2680的册子做范本，介绍它、夸奖它，然后告诉客户，套系价值2680；但是我发现这样做有缺陷。这样的报价（哪怕只是报价），对月收入3000出头的客户，是缺乏怜悯的；从他游离的眼神和态度，我感到“只要券上免费内容、还是增加册子产品都可以”的选择，失去了魅力。当然，怜悯可能只是一个方面，新技术获得足够的市场需求支持，方方面面的因素组合影响，这是领导团队大显身手，尽展特质的蓝海；然而从属灵来说，怜悯如果作为技术市场化的重要参导因素之一，那么，相对不受恩待的细分市场，就成为企业的伦对象；一群人，他们相对不受恩待的共同特点，使他们成为一个阶层； 小寒，主耶稣让我这样找到了你，相信，主耶稣也能让你所在的公司这样找到他们。现在分析一下我的优势：一人吃饱全家不饿；而由父神担任释题者和选择者、试炼者；并且互联网也那么发达；可是小寒如果你的公司小以及初创业，可能就不那么容易了；团队、资源、脉络....切入端口有没有呢？奶粉有没有呢？盈利模式怎么摸索呢？通达伦对象的路上，要不要出买路钱呢？
在战场，不确定性还来源于父神对我们伦的评价和恩旨；雷霆雨露皆为君恩，我们做器皿的，有被提升的可能、也有被拿取和牺牲的可能。有这样顺服的心理准备，我们就能科学、正确看待主耶稣给我们的各阶段的启示：我们是主的羊，我们能听见他的声音；我们的主，若我们寻求，若他愿意，他能让真相与真理从迷雾中浮现出来；
商场如战场，因而，怜悯还需要与其它因素共同参导，才能达到建伦的效果；比如，怜悯和平实表彰结合：“宝妈，您刚才说家里还有大宝是吧，您真的不容易，两个宝宝的需求都要照顾得到，花销也大；所以，刚才更贵的产品我没有推，我是根据您选的照片数量和大多数二胎妈妈能够接受的价格，推了这款购底片送相册的方案；您只要出底片钱，这个相册是白送的，不花一分钱”...继续拉锯、按摩... 如此，有怜悯参导，很可能达不到很高利，但是对我这样反应迟钝的人，能够达到及格成绩；而小寒你那么聪明，一定能发现它的奥义的；
因为“他要像一棵树栽在溪水旁，按时候结果子，叶子也不枯干。凡他所做的尽都顺利”
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