今天，拆解“剽悍一只猫”。
相较于前六天的公众号，这位主理人更年轻、更草根、更被我所熟悉。如果要完整的分析，恐怕8000字也打不住，先从公号运营切入来浅述。
主理人的标签是社群运营专家、社群商业战略顾问。作为一个非常重要的流量渠道（大部分的社群训练营招募场合），公众号的运营本应该是非常重要，但有些做法却又让人看不懂。比如，常年不换的头图、有时简单粗暴的文章（甚至连300字都不到）。
社群讲究的是高黏性，用这种方式进行人员筛选就是重要的第一关，这些做法也就不难理解了。非我族类，不服务也罢；同道中人，一生老铁。
不仅是一个公众号，猫叔其实是创建了一个“剽悍江湖”的社群，服务的对象也许不是像“罗辑思维”那样的精英人群，然而却有着更加广阔的群众基础和市场，也会更容易产生接地气的穿透力。
谈到社群，就要从产品、营销、运营三个维度去分析。
01 产品
产品是灵魂、是根本。就算流量再大，一味“割韭菜”肯定不行的。在“口碑为王”的时代，好产品自带传播力。剽悍团队在一开始就专注打造“好产品”，狠下功夫，虽然费时费力（甚至很多大咖不屑去做），但也却带来了非常好的机会。
纵观“剽悍江湖”的产品种类，是“漏斗型”设计。从行动营、到牛人营、到品牌营、到尖子班，既能层层筛留，又是重复购买。产品矩阵中，既有引流品，又有利润品，更有高端品，形成了一个完整的体系打法，非常成熟有效。
02 营销
事实上，每一篇的微信推送，就是一次营销。微信公众号的日更，一年三次的极致践行者大会，一年一度的社群年会和年度分享，都是一次次精准的营销。
如果营销仅来自于社群团队本身，广度和链接度显然不够，发动每个社群学员进行一传十、十传百的“裂变式传播”成为了更有效的办法。在和其他社群的联合互动（如DISC、BM等），“剽悍江湖”也显得更开放、更利他。
03 运营
“剽悍江湖”是有公众号矩阵的，除了“剽悍一只猫”，还有“剽悍江湖”、“剽悍晨读”；每个号都有各自的定位、受众、风格，自成一体，又彼此互动。
真正的运营动作是来自社群的各种训练营，这是一个复杂繁重的工作，因为有很多“人”的因素在里面。得需要智商、情商、逆商兼备，耐心、爱心、慧心兼得才能做好。
很显然，“剽悍江湖”的运营做的很好。值得一提的是，让老学员带领新学员深度参与，边学边干的做法，既能降低运营成本，又能提高学员自身能力，于己于人都是双赢的。
总结一句话，好的社群，是极具粘度的，而年度来自于产品的深度、营销的广度、和运营的温度的，这些方面，“剽悍一只猫”都做到了。
