今天听了樊登老师讲精益创业这本书后，受益极大，大部分刚创立的的公司老板都豪情万丈，相信能干出一番大事业，却慢慢的慢慢的就消失了，要么管理不善，要么产品不行，要么服务不行，归根到底是因为缺少了创新。企业组织，战略，产品都要不断的创新，而创新的基础是建立在顾客的基础之上，因为所有的产品最终要面相顾客。
就拿销售和营销两个概念来说，前者是建立在自己公司生产好已有产品进行推销，花费的时间跟成果可能会大些；而后者是根据顾客的角度来营造一种销售的环境，所谓不销而销，所达到的一种成效相对会高些。
所以在创业初期一定要定好位，愿景要有，但一定要细分:
化整为零
第一步要做的就是把大的愿景分解成一个个独立的部分。作者把创业者最重要的两个假设称为价值假设和增长假设。
价值假设
价值假设就是你提供的这个东西，到底对于消费者有没有价值，大家会不会为此而买单。只有这个假设成立，你才能做这件事情。
增长假设
增长假设就是你这个业务有价值，但能不能很快传播开，而且大家都乐意用。
生产产品的过程中也可以这么几个问题:
1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？
2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？
3.他们会向我们购买吗？
4.我们能够开发出解决问题的方法吗？
总归一句话:
把战略决策建立在对顾客的第一手的了解上。
一家新的企业应有适合的创新:
如何培养颠覆式创新
成功的创新团队必须有正确的架构以取得佳绩。不管是新创企业还是企业内部的新创团队，都要具备三种架构特征：稀少但稳定的资源、开发业务的独立权、以及与绩效挂钩的个人利益。
培养管理组合
内部创新团队成长起来后，提出最初概念的企业创业者必须应对规模化的挑战。在这个阶段，卓越的运营能力会发挥很大的作用，这可能需要不同的经理人，他们长于优化、委派、控制和执行的工作，这就需要整合组织中新的血液，在适合的岗位上合力保证企业现阶段的发展。
