作者斯坦利.麦克里斯特尔美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。
看到书名的时候还换听其他书，发现差点错过一本极好的书，太值得听了！
我们的生活中有很多的不确定性，这本书就是在告诉我们怎么样去打造应对不确定性。很重要的一点是，我们要必须不断地对自己进行输入，每次输入都可以多一些变化，那我们在输出的时候会有很多意料之外的收获，甚至有很巨大的变化。文中提到两个很重要的理论，一个是蝴蝶效应，主要是强调了人类所处环境的错综复杂。还有一个是乌卡时代。什么是乌卡时代呢？就是VUCA，vilatillity指易变性，uncertainty 指不确定信息，complexity 指错综复杂，ambiguity 指是模糊性，我们的生活不就是这个样子的吗？避免不了遇到变化，听到模糊的指令等等。当今社会的很多公司组织和政府组织，有很多都是深井组织。深井组织体现在组员间无交流，只看到井上面那个最大的领导，而各个井之间不相通信息。
平时看到很多公司的组织架构就是一个深井的构造。往往都是一个顶端领导，然后下面几个分管领导，再到下面每个分管领导都分管了几个组员，而组员之间的沟通少之又少。高管开会经常关起门来，上上级做了什么错误的判断，下级很多都不知道。信息的垄断很不利组织朝着一个共同目标成长。官僚最怕的就是泄密了，但是作者指出，其实泄密并不可怕，可怕的是你整个战略上的错误，这个才是致命的。但是现在的透明公司真的是太少了，很多都是关起门来开会。之前看过对于稻盛和夫的介绍，他所经营的公司真的就像一个透明的公司，他本人连公司的马桶都经常去刷，没有架子。这样的高层管理者非常平易近人，高层跟基层之间的沟通没有太多隔阂，非常便利就可以捕捉到基层信息。构建一个像蜘蛛网般的组织结构，达到了信息的共享很有必要，没有信息共享，哪来正确得战略去应对不确定因素？
嵌入计划可以帮助更多的组织做到共享信息，达成共同目标。部门之间可以互相借调，借调肯定要派一些精英，这样子才能建立各个组织之间的互信。
人都是往往有一些固化的思考方式，但是如果真的要去应对那么多不确定性的因素，我们要做的是要生物态的思考方式。很久以前，达尔文就提及到了大自然的优胜劣汰，这不就是生物肽思考方式吗？1978年的一次飞机事故，主要就是因为整个组织采用固化的模式，全部听机长指挥，一有什么问题就造成了整个团队焦虑，人人都去请示机长，那么就给机长衍生出更多难题，造成问题更难得到明智的决策。1547号机长他采用的是机组资源管理，每个人都有他的权利可以去做判断，这样非常有利于这个飞机在遇到一些紧急事件时候可以得到快捷高效地处理。最终这个飞机安全地迫降在河上。可见生态化的思维模式️多么强大的力量，它可以影响整个组织。
斯坦利将军领导的这个海豹突击队就很好的采用了生物态的思考方式。如果有人只想自己变强，只顾着自己的个人目标，那么这个人最终将会被淘汰，她坚持不到最后。而那些为了国家打仗个时刻关注团队目标的人，他肯定会留下来奋战。有共同目标真的是太重要了，就连蚂蚁都知道应对不确定因素，做各种功能的空间以及蚁后的逃生通道等等，蚂蚁之间没有需要沟通，只有发出一种信息素。蚂蚁们有共同的目标，就是为了种族的繁衍，它们做得非常好，值得学习它们的精神。
文章的主题是赋能，现在太多领导都想控制下属。想命令下属去做各种各样的事情，达到那种控制欲。但是斯坦利将军经常说的一句话：眼睛盯紧，手放开。他把决策都给底下的人共同决定。
控制欲很强的领导可以称为英雄式领导，他们就想依靠自己的力量，就可以管理整个组织。强大控制欲的父母也是有这个弊病，而园丁式领导和父母则刚好相反，他们做的就是保持植物的基本要素，如土壤和水资源，然后让植物自由的生长，植物会长得很好甚至非常非常的茂密。这就是作者说的赋能。眼睛盯紧，手放开。
