本篇为简单领导力模型最后一篇，桥模型，桥为战略模型。最开始读的时候未读懂，但随着工作经验的增加，反过来看才明白其浅显却实用的道理。整个桥的模型是基于BSC（平衡积分卡理论），目前在国外还是比较普及的管理工具。
战略寓言
为了生存或发展，那些或大或小的组织正在不断地把目光转向组织和战略管理。那就真是战略管理？关于这一点的论述可谓是百家争鸣、各执一词。如下是明茨伯格关于战略的寓言。
战略寓言
我们就是些盲人，而战略本身就是这头大象，因为我们谁也看不清这头大象的全部，而只能抓住它的某一部分，所以就会去斥责那些恰恰摸到你所忽略部分的人。当然，我们不能简单的拼凑出大象的样子。因为一头大象本身会与其相差甚远。但为了更好的了解大象的整体，我们有必要对各个部分有一个深入的了解。
战略动态性
好的战略，即使不能包含5Ps的内容，也应该包含大部分定义的内容。此外战略构成应该是一个灵活的可不断补充的动态过程。也就是说，一个公司应能根据千变万化的内外部条件适时的调整战略。你不得不持续关注对手的一举一动以便估计自己和对手所处的形势，并调整下一步的战略战术。在公司的核心理念或目标不做重大的前提下，这是可行的。
彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”一个企业要获得竞争优势，可以有两种基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。具体应该采取何种战略，还必须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合，即从企业战略能力的角度思考问题。
企业动态战略管理与核心能力的形成要经历企业内部独特资源、知识和技术的积累与整合的过程。通过这一系列有效积累与整合，使企业具备了独特的、持久的竞争力
七个模型已解释完，希望能给你带来一些启发。在日常的工作和思考的时候，时常想一想，这样你的管理思维就越抽象且具体。
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