【肖培云管理志】039
一个企业的管理规范，只有适合企业的发展才是最好的。
制订规范本身不是目的，而是利用规范以期达成企业某种目的。
规范包含正确做事的执行标准（要做什么，怎么做，做到什么程度）和注意事项（不做什么，不要做什么）。
企业不同的发展阶段，组织结构不一样，工作内容有变化，规范也应该有调整，让规范适应企业，并促进企业发展。
规范需要足够明确、简单，可执行，并让企业成员知晓和理解，以便参照行事。
我们知道，越简单，越容易理解；越明确，越容易参照执行。
另外规范需要考核，以检验日常执行情况，确保企业成员工作行为的一致性。
