49.“反思”连接想法和行动的三个问题
时间管理的本质是对事件的分类，清空大脑。杂事不可被管理，能够管理的只有行动。
1.要不要做？对一件事情的选择与思考
2.我要的结果是什么？行动不是目的，取得结果是关键。
3.我下一步的行动是什么？
50.“反思”用反思三问清空爆满的收件箱
把每件事转化成下一步行动，把杂事记录下来（收件箱），有空时整理杂事，转化成行动，如：我要打电话给招商银行预约体检。
我+动词+关键人+事情（组合情境清单上的事情）
51.“反思”遇到大事难事怎么办？
把一件杂事转化成n个下一步，把难事升级成项目（一组有许许多多下一步行动的清单），同样问三个问题，明确事件的意义后，开始把收件箱里的事务进行归类：垃圾桶、日历、日程清单、项目清单、将来也许清单。
52.“反思”先有意义再有条理
列清单往往列出的是杂事，先明确意义再有条理，明确意义意味着选择与取舍，有时间承诺的放入日历，有承诺没有时间限制的放入情境清单中，再细分：在家、办公室、等待等。人生的事情做不完，我们先做有意义的。
我的行动：
面对每天很多繁琐的杂事，先问自己三个问题，学着把杂事归类，明确意义，理顺了就清晰了，要事优先安排好时间去做每天必须完成的事。
