自我驱动能力强：主动找活(找地盘)，主动贡献。
责任心/闭环意识：一个活交付出去，不是活的结束，而是开始。强人们会不断收集上下游反馈，持续改进。
大局观：要想做到强人，必须要有整体的业务意识。盯着自己一亩二分田的人，很难担当重任。（即便是刚入职的菜鸟，也可以把眼界放在一亩二分田之外。比如开发一个功能，除了把功能相关需求和设计搞清楚，是不是可以了解一下功能的业务场景是什么，解决客户什么问题，这个功能发布在什么版本，什么国家，该功能的关键程度是多少？）
沟通能力：责任越大，沟通能力占比越大，沟通的复杂度也在递增。心怀把事情搞定达到win-win，而不是意气用事，是高手和菜鸟的显著区别。
当我们有一项工作要做时，只需要指出一个大概方向，有的伙伴就可以欢快的向前冲，自己找到各种可能性，自己探路，而不是等待下一个「指示」。他们手里总是有事情做。
做事情的时候，有些伙伴的目标不是完成，而是比上一次更好，并且能够总结和反思。竞争对手永远是自己，永远是上一次，这样总是在前进。
每个人都会周期性的遇到瓶颈，有些伙伴选择有技巧的死磕，当时没感觉怎么样，六个月后再回眸，发现自己已经进阶了一大步。
有些伙伴遇到比自己强的人，有如看到了宝库，有太多自己可以学习的地方，不放过任何机会，有些伙伴则心理承受不了，不是勇往直前而是选择放弃，更愿意呆在自己的舒适区间。
发现了自己的问题，或者被别人指出了问题，有些伙伴会欣喜若狂，觉得赚到了，有了收获，以后就可以修正这个问题了，而有些伙伴则开始启动防御模式。
不做老好人是很多做的好的伙伴的共同之处，特别是负责一块工作、带领一个团队的伙伴，为了避免争议而做老好人，本质上是自私的，因为本应该对于工作、对于一群人、一个团队负起责任。
在自己的领域内拥有大信息量也是重要的一点。一些伙伴的心思在工作上，这意味着他们总是有意无意的做些积累，不限时间地点，对于能够为自己带来帮助的、值得参考的信息足够敏感。工作后的学习，是持续永久的，总是得不断充电，这些充电往往并不以上课的形式出现。积极的人总是更加敏感。
斤斤计较往往是很多人常见的问题，时常能够看到一些人抱怨为什么自己比别人多干一点活之类，但是有些伙伴知道，其实大多数时候，这些工作都是为自己而做，是在打造自己，为工作负责的同时，就是在为自己负责。多做事情 VS 少做事情，短期内看起来吃亏，长远却是赚的。
能力强的伙伴不怕承担责任，所以反过来，他们的能力在这个过程中积累的更强了。正常的规避风险是应该的，但是不能畏首畏尾，该出手的时候，该站出来有担当时，他们会站出来。结果谁都无法预料，但机会就在里面。
以前我们在办公室里吃东西，吃完有伙伴会主动帮忙收拾，无论是不是和自己有关，很小的细节，却可以以小见大。
至于在生活中，完全可能是另外一种样子，强势的人可能温柔，严格的人可能懒散随意，因为情境（context）不同了。这是个多样化的世界。
