1.8 考虑后续与再后续的结果
如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果，他们就很难实现目标，因为直接结果和后续结果的值得追求性通常是相反的，这会造成决策的重大错误。例如，锻炼的直接结果是痛苦和花费时间，通常被视为不值得追求的，但后续结果是更健康和更具吸引力的形象，这是值得追求的；又比如如果过分看重当期利润这个直接结果，对企业未来发展的潜力这个后续结果忽视，企业短期的发展战略相对于长期的发展愿景来讲决策就会出现重大偏差。
自然仍给我们各种暗藏玄机、结果有好有坏的选择，而那些决策时只考虑直接结果的人会受到惩罚。
1.9 接受结果
不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的选择，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。心理学家称此为拥有“内控点”，各种研究不断显示，拥有“内控点”的人比其他人做得更好。
不要为喜不喜欢自己的处境担忧，生活根本不关心你喜欢什么，你必须根据自己的愿望找到实现愿望的途径，然后鼓起勇气坚持下去。
1.10 从更高的层次俯视机器
人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，这不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系，也适用于俯视自身和周围的人。我把这种超越自己和其他人的处境并客观的俯视处境的能力，称为“更高层次的思考”。更高层次的思考能让你学习和影响生活中的各种因果关系，利用这些因果关系得到你想要的结果。
a.把自己想象成一部大机器里运转的小机器，你有能力改变你的机器以实现更好的结果。你有你的目标，你用来实现目标的方式，称为你的机器。它包括设计（必须做的事）和人（由谁来做这些必须做的事）。人包括你和帮助你的人。
b.通过比较你现实的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。对人来说最难做的事情之一是客观地在自身所处环境（即机器）中看待自身，从而成为机器的设计者和管理者。大多数人一直都把自己看做机器中的工作者。如果你能够看到这两种角色之间的区别，并且看到成为自身生活的良好设计者与管理者要比成为机器中的工作者重要得多，你就走到了正确的道路上。
d.大多数人犯下的最大的错误是不客观看待自己以及他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
e.成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。他们能接受其他人的观点，而不是固执己见。他们能客观看待自身（包括自己的长处和弱点）和其他人，从而可以让正确的人扮演恰当的角色，以实现他们的目标。
f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。所有成功的人都善于这么做。
g.因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖他人的意见，以及全部证据。Ray讲到凭借从更高的层次俯视所有这些证据，他才得以克服他的错误，追求他的目标，尽管他已经坚持这样做了很久，但他明白他依然无法客观看待自己，所以他至今仍然很依赖其他人的意见。
h.如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
但大多数人缺乏勇气克服自身弱点，也缺乏勇气做出这一改变所要求的不容易做出的抉择。归根到底，可以总结以下5项抉择：
1）不要混淆你的愿望和事实；（是拒绝直面“严酷的现实”，还是直面“严酷的现实”）
2）不要为自身形象担心，只需关心能不能实现你的目标；（是担心自己的形象，还是关心如何实现目标）
3）不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果；（是只根据直接结果做决策，还是根据直接结果、后续结果和再后续结果做决策）
4）不要让痛苦妨碍进步；（是让痛苦阻碍自己的进步，还是理解如何管理痛苦以取得进步）
5）不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。（是不自己负起责任，也不会从其他人那里找原因，还是从自己和其他人那里找原因，负起责任）
