第九条
临事有勇
不能有卑怯的举止
为什么需要勇气？首先，对事物进行判断时需要勇气。我认为，经营企业，只要依据“作为人，何为正确”这一原理原则进行判断，就不会发生大的失误。我在实践中彻底地贯彻这一条。
但是，许多经营者在需要按原理原则进行判断、得出结论的时候，由于遭遇各种各样的障碍，他们往往做出错误的判断。
比如在日本购买工厂用地时，当地有影响力的政治家会插手干预。有时公司内部发生坏事，暴力团等反社会组织得知后会来浑水摸鱼。这时候，是否放弃原理原则这一判断基准，不再把企业经营何谓正确放在第一位，而是以尽量追求稳妥、息事宁人作为判断基准？考验经营者是否真的有勇气，就看他在这种局面下如何判断。
按照原理原则做出结论，这种情况下即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚决做出面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚决做出对公司有力的判断。经营者只有具备真正的勇气，才能做到这一点。
“这么做，会受到黑社会的威胁。“会遭遇经营者朋友们的耻笑，会遭到排斥”。困惑之余，顾虑重重，就无法做出正确的经营判断。本来很简单的问题变得复杂怪异，变得难以解决。
所以这些，都是因为经营者缺乏真正的勇气。依据原理原则做出正确决断确实需要勇气。反过来讲，缺乏勇气的人不可能做出正确的决断。经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，那形象立即会在员工中传开。员工看到经营者那副可怜相，立即会失去对他的信任。经营者不争气的窝囊相，会在企业内如野火般迅速蔓延。经营者缺乏勇气，员工就会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头，妥协退让，丧失立场。
经营者所需要的勇气，又可称为“胆力”。我曾读过某位精通东方古典的日本启蒙思想家所写的文章，其中有所谓“知识”“见识”“胆识”的说法。所谓“知识”，是指各种信息，指理性上了解这些信息。知识多似乎很博学，但是，许多所谓的“知识”往往并没有多大实际价值。应该把“知识”提升到“见识”的高度。所谓“见识”，就是对“知识”的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的“信念“。
有“见识”是当经营者的先决条件。有人说公司的二把手，只要有“知识”就行，不必强调“见识”。但是，公司的一把手即经营者，因为要做决断，他就必须有“见识”，即具备“信念”，否则就不可能对事情做出正确而恰当的判断。
真正的经营者还必须具备“胆识”。所谓“胆识”，是“见识”加上“胆力”，或者说加上“勇气”。因为具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，所以就能顶天立地、无所畏惧。
经营者只有具备这种“胆识”，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。
说句不登大雅之堂的话，有的经营者不得不遭遇极为棘手、极为难堪的局面，以至急得“小便里带血”。只有这种时候，才能考验出经营者是否具备真正的勇气。希望在座各位都具备“胆识”，即发自灵魂深处的勇气，从而能在各种情况下都做出正确的判断。
