有战斗力的团队，往往是常胜团队，而且必须经常处在极度劳累的情况下。手下不能闲，闲下来就生事；经常注意使所有兵力都发挥作用，随时随地注意不把任何一部分兵力闲置不用，这是智力活动的一种依据。有而不用比用而不当更为不好。任何丰功伟绩，几乎没有一件不是经过无限的劳累、艰辛和困苦才取得的。管理人员的设置：一般来说很多人都喜欢当老板，管人，把自己的意志加到别人头上。层级不能太多，太多了，虽然司令官自己省事，但命令的传达会失去速度、效力和准确度，司令官的权限也会大大减小；一个人管理的人数也不宜太多，太多了不可能忙的过来。克劳塞维茨的意见是，军团司令官管不超过8到10个人，越往下的人，因为能力越差，直接管理的管理人员应该越少。
如果有效指挥军队，必须拿意见，不可能指望手下对难题都有想法和办法。虽然作者在其他地方提到过“将在外，君命有所不受”，但指挥官的军中权威是必须的。管理也是如此吧！没有深入到军队的最后环节的、强制性的、权威的意志，就不能很好地指挥军队，而且，谁要是习惯于相信和期望部下总会提出好地主意，他就不能很好地指挥军队。指挥官的精神力量（智力等）必须随职位的提高而增大。不具备卓越智力的人，在战争中是不可能取得成就的。兵不厌诈：战略本身即含有欺骗的意思。打仗时简单粗暴比复杂的计划有时更有效。打仗不是纸上谈兵。打仗中智力并不是一切，经商也是如此。不能手软：战争是残酷的。
难题是考验人智慧的机会。复杂的局面总有解决办法，就看人的智慧和勇气了。“如果说在这里各种关系极为复杂和广泛，而且缺少正确可靠的尺度，因而很难得出正确的结论，那么我们不能不看到，虽然这一问题无比的重要性并不会增加问题的复杂性和困难程度，但却能增加解决这一问题的光荣。危险和责任感对普通人来说，不但不能使他们精神的自由和活动得到增强，反而会受到减弱，但对有些人来说，却能使它们的判断更为迅速，更为准确，毫无疑问，我吗说的这些人都是少有的伟大人物。”要对自己的思考有足够的信心，不能轻易动摇；“如果事前已经冷静地考虑过一切，曾经毫无偏见地寻找过和研究过可能性最大的情况，那么，就不应该立刻放弃既定的看法，应该对新接到的情报进行分析，把几个情报相互比较，并派人搜集新的情报等等。这样，错误的情报往往立即就被否定，或者最初得到的一些情报就得到证实。在这两种情况下，都可以做出确切的判断，并根据这种判断定下决心。如果还不能做出确切的判断，那么，就应该懂得，在战争中不冒险就将一事无成；战争的性质根本不允许人们经常看清楚前进路上的一切；可能的事情尽管还不十分清楚，却往往是可以实现的；只要其他的措施很恰当，某一个错误就不致立即导致毁灭。”“必需依赖自己的见解和信念，这种信赖在当时看来往往像是固执，但实际上却是我们称为坚定性的那种智力和性格的强有力的表现。”我常常觉得自己就不够坚定，压力面前动摇太快。这点一定要提高！“必须相信自己的一般措施能够达到预期的结果，特别是要相信自己的下级将领。我们应该选择称职的人担任下级将领，至于其他任何条件都是次要的。”既然战争针对的是人的弱点，做生意，也要利用人性的弱点。
