从小父亲就说过，过好一个家庭就是“过人”，家里子孙少就会冷清。今天论语里也说到，“人能弘道”只有人才能把事业发展扩大。就比如清宫的样式雷，200多年主持皇家建筑。就是子孙后代多，总能有接班的子孙持续下去。在企业中也是一样，要有人材。特别是企业的领导人，要摔先垂范。才能让组织更有活力和精力。
领导者必须把一半的精力， 都用于内部沟通
原文
子曰：“人能弘道， 非道弘人。”
华杉详解
“弘”， 是弘大、弘扬、发扬光大。
孔子说， 人能够使道弘大， 道不能使人弘大。
道之兴废， 尽在于人。人类在原始社会之初， 是蒙蒙昧昧、浑浑噩噩的。后来西方有先知， 东方有圣人， 智德日成， 文物齐备， 才有了文明。这就是“人能弘道”。为什么有些地方的人类， 几千年还停留在原始社会? 因为他们没有先知， 没有圣人。用历史学家的研究来说， 第一原因是他们的生存挑战不够。如果一个地方水草丰美， 靠狩猎采集就能简单地生存下去， 就诞生不了高级文明， 比如北美印第安社会。而中国社会， 因为要应对黄河的挑战， 很早就形成了大国体制。对这方面有兴趣的读者， 可以去读汤因比的《历史研究》。
第二个原因呢， 还是人， 是人口。如果人口规模不够， 有道也传承不下来。就像一个家族， 如果人丁不兴旺， 老祖宗有一项绝技， 却没有下一代愿意接班， 这绝技就失传了。古代的一些“技艺家族”， 一项绝技能传十几代， 比如清朝的“样式雷”——雷氏家族， 二百多年都在主持皇家建筑设计， 靠的是什么? 靠儿子多， 其中总有愿意跟爸爸学， 而且有天赋的。从小耳濡目染， 长大后， 就能跟爸爸一样， 天下第一。
美国曾经做过一项研究， 发现家族企业在第二代手里往往会差一些， 到第三代又好起来了。为什么呢? 他们找到一个解释， 到第三代， 家族人口多了，家族人才库大了， 就有愿意接班并且能力够强的人了。而第二代， 他可能更愿意拉小提琴， 却对爸爸的企业没兴趣。今天的中国企业， 家庭往往只有一个孩子， 他(她)若对接班没兴趣， 或没能力， 或两者都没， 爸爸的道就弘不了，因为没有人！
社会也是一样， 要靠人弘道。如果人口规模不够， 文明技艺都很容易中断。有人口规模， 才有专业分工， 才有“集体大脑”， 而且这集体大脑会不断进化， 其进化的速度， 也取决于人口规模。这个道理， 要写又是一本书。牛津大学的动物学博士马特·里德利就写过一本《理性乐观派》， 这本书我也推荐读。人是最大的财富， 多子多福， 是几千年经验总结出来的简单道理， 也得靠人来弘。
再说说道不能弘人。
那道一直在那里， 如果道能弘人， 那不是天下人人都是圣人君子， 世世代代太平无事了吗? 所以学必须要人讲， 德必须要人修， 道必须要人弘。
这要靠领导者率先垂范。比如一个公司搞企业文化， 搞管理制度， 可是文化制度都在那里， 都齐备了， 公司就好了吗? 首先， 它“齐备”不了， 而是永远在动态变化中， 其次， 如果领导者不是那个人， 没有那份心， 落实不了那行动， 所有的文化制度都会废弛。
所以组织要建立文化， 要推动变革， 领导者必须把一半的精力都用于内部沟通， 去宣讲， 去辅导， 因为只有你这个人， 能弘这个道。一个社会， 总是治乱交替， 总会有礼崩乐坏的时候。礼崩乐坏之后靠什么? 靠人！ 总得出现一些人， 愿意为天地立心， 为生民立命， 为往圣继绝学， 为万世开太平。
