制定项目章程,识别干系人,制定项目管理计划,规划范围管理,收集需求,定义范围,创建wbs,规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,规划成本管理,估算成本,制定预算,规划质量管理,规划人力资源管理,规划沟通管理,规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,规划采购管理,规划干系人管理,指导项目管理工作,实施质量保证,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队,管理沟通,管理干系人参与,监控项目工作和实施整体变更控制,确认范围,控制范围,控制进度,控制成本,控制质量,控制沟通,控制风险,控制采购,控制干系人参与,结束项目或阶段,结束采购,资源释放。
47个项目管理过程
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