这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。
全球经贸方面，正面临着逆全球化的趋势，还要面对着英国脱欧异常等可能出现的黑天鹅等外部环境。国内经济政策方面，从“三去一降一补”中侧重“去产能、去库存、去杠杆”，正转向“降成本补短板”以及“六稳”。2019年注定要成为中国企业应对新周期而砥砺前行的重要节点，这意味着企业将迎来新机遇，也将直面很多新挑战。
除此之外，还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性。
企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，甚至有越来越多的企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题，尤其是要解决效率和成本的问题。
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”而经济学家周其仁也说：“接下来，挑难的事情做。”因此，传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应数字时代的发展趋势，下定决心尽快进行进一步的转型升级，以数字时代的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。
了解数字时代下的企业转型升级路径与业绩倍增策略您将得到
1、清晰认识数字化时代的发展趋势，了解传统企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。
2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并清晰基于数字化时代特征的企业转型升级基本步骤与路径。
3、结合本企业实际情况，能有效运用面向数字化转型的模式与方法，助推传统企业向数字化企业转型。
4、掌握一套数字化思维下的业绩倍增工具与策略，帮助企业进行组织裂变，快速提升组织的效率与业绩。
下面为曾经老师部分课程大纲
案例：从中策橡胶的数字化变革，看传统企业转型升级的紧迫性与价值
第一单元数字化时代有哪些典型特征
1、时间轴在大大缩短，变化频率大大加快
2、变化正更多地呈现为非连续性
3、客户需求越来越个性化
案例：ZARA，款多量小的长尾样板
4、一切都在向数据进行转换
案例：酷特云蓝通过数字化运营，使库存大幅度降低情况下，一周新货上架两次成可能
第二单元如何构筑数字化时代的经营确定性
1、不确定性是企业要面对的常态
2、如何构建企业经营的确定性：数字化转型也可以成为增长的第二曲线
3、企业转型升级的三个关键要素
第三单元企业转型升级的有效路径有哪些
1、改变世界的三大力量
2、如何找到符合企业发展的第二曲线
案例：L公司的三次顺利转型的启示
3、转型≠转行，如何在基础产品基础上进行赢利点转移
案例：立思辰从设备经销商向服务商的成功转型
研讨：本企业有哪些转型升级的路径和机会
