2017-07-11 人人合伙 王坤（坤哥） 日更141篇
对业务部门的股权激励，非上市公司常用的一个套路是：五步连贯股权激励法，步步增强激励效果。
第一步：子公司（独立核算单元）分红股
第一步相当于包干到户，通常以虚拟股方式，在岗分红。
这里的独立核算单元可以是一个事业部、子公司、连锁店，可以是一个虚拟的独立核算单元，如车间、班组、部门、区域、项目组等。
第二步：子公司（独立核算单元）实股
把上一步的虚转实，让激励对象在法律上有保障。
第三步：子公司（独立核算单元）期权，进一步增持，或加大分红股
通常的做法是通过期权方式，让员工增持子公司股权，或加大分红股。
第四步：集团公司期权
通常的做法是在集团公司层面设立持股平台，推出期权激励，让激励对象持有集团公司的股权。
第五步：集团公司实股、增持
通常的做法在IPO前，提前兑现期权部分，同时增持，加大股权激励力度，甚至有公司会在IPO前推出全员持股计划。
前三步是包干到户，后两步是共同富裕。
包干到户：尽可能地划小核算单位，明确责任主体的责权利，让激励对象既有当家作主的责任与权利，又能从利益上占大股，这样，他才能够觉得自己是这一亩三分地的主人；
共同富裕：解决小与大的关联关系，即在小的单位责大、权大、利大，占大股，同时，又在大的整体里面持小股。
一大一小相结合，解决包干到户，激励个体的积极性与投入；同时，解决利益共同体、事业共同体、命运共同体，共同富裕的问题。
