12月9日，大可乐3登京东众筹25分钟，10000台手机全部筹罄！筹资金额达1000多万。这无疑激起众多产品师、创业者的一腔热血。大可乐3的免费换新机模式也掀起了一阵热潮与讨论。
同样，作为公司的一员，最近也正好准备一个京东的众筹项目，所以公司的人都比较关注京东的众筹项目，当听到大可乐3手机的京东众筹项目后，公司的不少人也是蠢蠢欲动，思考是否也是可以利用“每年免费换新产品”的噱头来吸引众筹。
彭晋杰经过思考后，却是需要对这种模式泼一泼冷水。
我们看得了当下，没有看到未来；看到了利益，看不到利益从何而来。
的确，大可乐3手机的众筹项目目前看来取得了巨大的成功，在众人眼中，他们众筹到了不菲的金钱，但是我们也不能忽略的是，现在他们得到了，但是他们后续提供给这批用户的将要付出多出几倍、几十倍的代价。
我们看得了表象，分析不了本质。
的确，大可乐3是通过此次众筹获得了大量的金钱，但是难道这真的就是他们的真正目的吗？
也许他们是看中了此次10000台手机的10000名忠实用户，以此带动产品的口碑宣传；也许他们是看中了这10000台手机的流量入口，以这10000台手机为起点，打造一个平台；又或者他们有更好、更优质的产品或者周边产品销售，通过现有10000名手机用户带动其它周边产品的销售……，我们看不到大可乐此次销售的真正目的，也猜不到它未来会做什么？是否会利用这次的收益形成更优秀的商业模式。
产品是否适合“换新机”这样的众筹项目。
大可乐是手机产品，是智能产品，销售出去之后能够通过软件、应用等与用户产生一种强关系，成为这款产品的“粉丝”，这10000名用户可能因此成为大可乐的终生用户，并有很大的可能因此购买大可乐的周边产品，为此这10000名用户将很大可能形成一次、二次销售……。但是很多产品却并不具备这种特性，销售出去之后用户只是使用者，并不能与销售者、生产商起到一个强关系，销售之后就很难形成再次销售的可能。
你是否做好了大规模众筹的准备与规划。
“换新机”无疑是用未来换取当下，必须要考虑如何填补后续“每年换新机”的这个窟窿，是与时间赛跑的一个工程。
如果你仅仅看到了大可乐3以此换来的利益，因此热血沸腾，那么如果没有一个好的商业模式和规划，你如何使用这笔赢利创造更多的赢利呢，那么这种透支未来的行为意义何在呢？
通俗点说：你拿到了这笔钱该怎么使用，是否做好了用这笔钱的准备和方案，是否想到了用当前利益得到的用户、金钱来发展什么，以此换取后续每年换新产品所额外支出的代价。
当然如果你是想赚快钱，以当前的利益换取未来的发展，或者说你想透支你的商业诚信，抱着“捞一笔就撤”的心态来做这件事情，那么笔者也无话可说，本文只针对那些想要长期发展，将自己的产品当成事业来做的人。
“免费换新机”的项目不是是可以，但是必须衡量值不值得，如果仅仅是金钱方面的利益，显然现在的金钱所得他日你将要付出更多，但是你如果真正想要所得的并非金钱，而是其它，譬如初始的忠诚用户，平台的打造，或者是某个战略平台打造中的重要一环……，这种情况下免费换新机的众筹模式就另当别论了。
大可乐3的本质与未来我不能下定论，也不敢妄加揣测，笔者只是认为：我们做任何决定前都需谨慎，全方位的思考，不要随意模仿，他人适合的并一定适合你，适合自己的才是好的。
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