我思考问题总是过于肤浅，一遇到难以思考的问题，很多时候就得过且过，不会再深入想了。这两年我一边懒于思考，一边羡慕着那些一下能透问题本质的人，有时候觉得自己读的书，都去哪里了呢？我下定决心开始深入思考，那么怎么样才能透过现像看本质？ 

方法：为什么-为什么分析法  5WHY analysis

why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。

5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

递归去寻找原因，想要思维深刻，在遇到状况时多多揣摩提问这两个问题：

1、这是真实且本质的原因吗？

2、这是最终的答案吗？

把握现状

中间串插一个小例子 

1、识别问题

对于某些问题你可能觉得又大又含糊，甚至复杂，没有详细的事实信息。

我们来问问自己：我了解什么？

2、澄清问题

为了进一步更清楚的认识到问题，问一下自己两个问题

实际发生了什么？

什么应该发生？

3、分析 问题

如果问题比较复杂，我们可能需要问题分解，问自己两个问题：

我还要对问题了解什么？

那里还有其它问题吗？

4、直接原因要点

集中所有的问题分析查找出最重要的原因

问：

我们需要去哪里？

我们需要了解什么？

谁可能会有关此问题的信息

5、量化问题

谁

哪一个？

什么时间？

多少频次？

多大量？

归因

6、异常事件直接原因

原因明显，进行验证。

原因不明显，考虑潜在原因核或以经验查找原因并核实确认原因。

再问几个问题：

发生了什么？可见吗？不可见的情况下，潜在原因是什么？怎么进行核实潜在原因确认直接原因？

7、继续追问原因

根本原因的原因、效果关系链

问题：

处理直接原因还会再发生吗？

如果不能，下一级原因是什么？

如果核实和确认下一级原因？

处理完这一级还会再发生吗？

8、采取临时措施

缓解问题直到治本措施实施吗？

9、采取治本措施

这个措施是否可以彻底解决问题？

10、检验施行效果

解决方案有效吗？
如何确认？

原则

用创新思维去考虑问题，可以认真也可以天马行空的思考问题。

要客观 ，描述事实，而非无根据的的猜测，最好根据数据说话。

要考虑到不可见的原因，答案不总是在表面的。

如果自己搞不定，就找团队大家一起来分析问题。

总结

在思考问题的时候，我们不能总是一下就考虑到问题的根本原因，只要目前解决就好的态度是要不得的，要在逻辑上深挖，让自己有豁然开朗的感觉，要有精卫填海的精神，深入进去找到根本的原因。