今天分享【副业赚钱】里的项目管理。
一直以前都是野路子。慢慢的把自己学到的东西系统化框架话化。
项目管理力：
一个人如何活成一支队伍
what:
项目管理能力是指把每一件事当作一个项目来做。针对这个项目，指定由某个人来做全盘的策划，也就是指定其为项目的唯一负责人，再列明每个子项目相对应的子负责人及其职责，并且把项目里可以固定下来的内容全部形成流程化操作。
how:
1.确定每个项目的唯一负责人。
做一件事情，最怕的是没有一个可以拍板的人。
2.把每个项目按最小可执行的项目进行拆分，并分配给对应的人。
项目的唯一负责人需要具备很强的能力，他需要懂得项目的所有环节，因此也必须是从头到尾跟进过所有流程的人。
如何将复杂的项目进行拆分呢？
你只需要掌握以下三步：
第一步，罗列出整个项目拆分成的子项目，一般建议拆分成3—5个子项目；
第二步，为每一个子项目找到对应的项目负责人；
第三步，制定一个共享的跟进表格，每个人都能够从表格里看到进度的更新，大大降低互相交流和沟通的成本
3.把会重复进行的项目流程化和模板化。
要想将重复的项目流程化和模板化，你只需要掌握以下四步：
第一步，每一次接到一个项目之后，快速确定是否有固定模板可以参考；
第二步，有固定模板可以参考的，需要有意识地从固定模板里面找到模板或者流程进行参考；
第三步，那些不可控的部分，一定要建立进度表来跟进，因为不可控也就意味着难度会相对比较大；
第四步，项目结束后，梳理出可以流程化、模板化的部分，为下一次的项目做好充分的准备。
