换位思考，也就是我们时常说的“同理心”。这句话说起来简单，但是由于我们的“主观”习惯 非常顽固，时常不受控制的陷入“我”的主张，因此改善这一点也需要作出更加克制的表达和努力。
我们不妨试想一下，尤其是对准备面试产品岗的小白，“换位思考”是很重要的一种日常思维 习惯与自我要求，需要持续性有意识的加以训练，尤其在遇到问题时要习惯⻆色转换，本文 将立足小白面试产品岗时，或者在处理相关事项时，有关换位思考的场景与方法进行分享， 希望对各位同学能有所助益，愿所有莘莘学子都能得偿所愿，早日履新!
一、为什么要换位思考?
⟨1⟩ 【采集问题清单】如果你是面试官，你如何看待那个被你面试的“他”?你会问他什么问题?你需要具备哪些能力的人?毫无疑问，⻆色互换，将大大的帮助你收集面试中，面试官可能提出的问题，并将其记录成问题清单，加以模拟与记忆强化;
⟨2⟩ 【明确简历优化方向】因为有了较为客观的问题清单，一般情况下，面试官会习惯性的对某一问题进行持续追问深挖，因此，也更容易发现在面试官的⻆色下简历的优劣，进而找到问题所在，补充短板，深化简历内容广度与深度。
二、换位思考有哪些好处?
⟨1⟩ 【应答方式完善】通过一问一答的演练，去发现应答方式、口吻、状态、语言组织、表达节奏等等的问题，换句话说，就是确定讲故事的恰当方式，并加以完善;
⟨2⟩ 【洞察力养成】不管在面试时、日常工作、还是与人沟通时，但凡出现的理解的问题或答非所问，基本都出现在所占⻆度的不同，或者叫做立场不同，而当你习惯以换位思考的方式来看待问题是，你会有新的发现，处理方式也立刻发生变化，结果截然不同。
三、换位思考对面试意味着什么?
⟨1⟩ 【深度严谨的观点】当你具备了换位思考的能力，在面试过程中，便对简历经历能够拥有新的理解与表达方式，尤其当你不再强调“我”，而是“据某某数据显示”， 借此向面试官传达更严谨的个人认知信息，从而提高面试官对你的认可度;
⟨2⟩ 【理性意识的建立】凸显产品岗的几项基本能力，尤其软实力，无外乎数据化思维、同理心、沟通力、逻辑能力等，其本质恰恰是理性客观的基本素质，而【换位思考】的能 力是贯穿始终的，事实上，这种素质不仅非常有利于面试，在未来产品岗的工作中也将是一种底层思维，而被广泛应用。
四、面试中时常出现的几种现象
⟨1⟩ 【项目经历空泛】在一面被刷的同学，无论是简历呈现还是现场问答，有大部分是因为 项目经历缺乏深度性总结，或者在实习经历中缺少关键节点的提炼，其根源是⻆色进入 不够深入、多维;
⟨2⟩ 【摒弃表达偏执】很多同学在面试过程中，为了体现个人自信，往往习惯性喜欢强“自 我”观点，固然自信在面试过程中能够展现面试者的精神面貌，然而一旦养成习惯就会带给 面试官较为偏执的错误判断 ，影响面试效果;
⟨3⟩ 【正视认知盲点】学会说“这一方面，我确实不了解”，因为每个人都有认知盲点， 面试官是会理解你的“不知道”，切忌不懂装懂，因为对面试官来说，你知道的，他基本都知道，你不知道，他大概率的也都知道。
三个不同视角建议
一、用户视角
无论是用户需求端，还是功能设计端，在对产品微观细节进行阐述时，应尽可能站在用户的⻆度，以用户对产品功能体验为依据来表达观点，哪怕是引用数据，也需要回到用户特征变化上来解构，这一点需要对语言组织及表达进行日常的养成与训练;
二、面试官视角
一般情况下，我们在应对面试官提问时，时常以:我做过什么、我能做什么、我通常怎么做，来表达你的所谓优势，如果换成面试官的立场可能会不一样，比如面试官希望听到的 是:你做这件事的目的及意义是什么?你为什么这么做而不是那样做?你的目标实现了吗? 问题出在了哪里......因此，只有在换位思考后，才能发现可能的应答误差，进而做出更充分的准备;
三、创始人视角
如是创始人视⻆，在执行一款产品的时候，一定是尽早验证用户需求，并且确定用户是存在某种未被满足的需求，同时当下已具备了满足用户需求的条件才会开始。因为只有用户有需求，商业模式才有可能成立，还包括成本因素、竞争因素、技术因素等等，如果你是创始人，会怎么做?如何抉择呢?从这一⻆度来审视你所做的事情或者项目，一定会有不同的认识。
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