在很多企业，经常听到这样一句话“事情还没忙完呢，又开会，这个会，那个会的，开了也没见什么效果”。关于会议，很多企业依旧陷入抱怨开会的泥沼，感觉寸步难行，这是为什么呢？似乎不开又不行，这是为什么呢？
一、 会议人员存在的阶级差异
虽然到会者皆为部门负责人，但依旧存在着职位上的差异。共同参与，平等改善只是口号罢了。如果是以施加个人威权的目的来开会，大概是没有什么意义了，其中的部分人员是受命者，其中另一部分人员是另一个层级，这不仅导致层级高的人员心理上的优越性，同时夜将导致层级低的人员思维的局限性。以自我为中心的权威为核心目的的会议，便是以自我利益的纷争，无结果是正常的。开会解决的问题是什么，负责解决问题的是谁及什么时间完成，后续主导改善的人是谁，决策者是谁？
二、 会议不明确
1、首先是主题
今天会议的主题是什么？解决什么问题？想达成什么目的？重要的靶心便在无所谓的争论之中掩埋掉了，没有了方向，再多了讨论无异于唠家常，维持同事关系罢了。
头脑风暴式的会议不应该算作正式的会议，因为它的着眼点是要激发大家的思维，围绕问题创造出新的可能方案，却并不一定要求当场就得出问题的解决办法。
布置任务式的会议是最让人难受的，因为我们都在被动地去接受，而没有办法去表达自己。其实这样的会议以邮件的形式传达清楚，包括责任人、责任范围、完成时间、任务需要达到的效果等。
2.、价值取向
参会人员各自负责的区域不一样，导致各自为政。开会难免为各自利益而争论，其实开会的目的很简单，就是解决问题，为什么解决要解决问题。比如某会议唯一的目的就是对某个项目的改善。那么所有与会人员都要服从这个最重要的原则，其它再多的权威实施，都没有改善更加接地气，更加有价值。
3、寻根问底
其实会议中很多的问题，都只停留在表面，大家不愿意深入分析，是因为害怕承担责任，还是的确思维方式不到，还是被整个会议氛围烘托的无法深入。我们开会的目的不是为了开会而开会，而是为了不再开会而开会。
制度、流程、机制，管理的三个重要的点，不是我们不要停留在吆喝管理的阶段，而是我们甘心呆在吆喝管理的阶段。
4、核心人物
问题可以阐述和讨论，会议需要一个主持人，而不是每个人都客串主持人，问题讨论结束，需要一个决策者，而不是所有人都是决策者。
任何事情都可以有线，可以有框架，可以去达成。软管理太多了，抱怨也就多了。所以，我们应当是为了解决阻碍共同利益的问题而开会。
