这一周被逼完成计划年后再做的工作，我就是着急，要么不做要做就要快做。新的数据上报平台是赶着时间做好的，直接就让我们使用了，在使用中修正错误。我留个心眼，让其他省份的先做着，等系统问题解决差不多了，相对稳定了我们再上报。因为年初事物太多，不巧家中又有突发事件，同事家父也是突然去世，一切都让我想把这件事放在年后再做吧。可总站负责人，不停催问，又不好解释那么多。一咬牙决定春节前初步完成任务。
一百多个县级单位，同时线上报送，是培训还是不培训呢。培训的困难是时间太紧，临近春节各部门总结工作多，统计人员前来人员不能保证，又赶上春运，来回车票都不好买。以往全省区县培训都分成两批进行，这次时间几乎不可能，一次集中培训地点选在在哪里？同时上网，网速如何保证？在能在线操作，培训效果不能保证。还有主要培训工作都得我一个人做，办公室只能负责后勤工作，问题辅导都做不过来，讲大课效果不好保证。
仔细分析各方面条件，用通过培训短时间完成工作是不可能了。不培训让县级人员看操作说明填报、也不行，其一说明写的繁琐，太长，因编写人员不知道我们是什么样的水平，一看目录就不想看。其二编写说明在前，现在操作界面和步骤都有许多变化。
我首确定了工作步骤和时间节点，加班两天，反复操作测试，对上报系统充分了解，目标是在我被问到任何问题，随时都可以知道是他的操作问题还是系统问题。然后我编写一个简易操作流程，只有两页的关键操作步骤，而原来的说明有四十多页。并把所有单位注册，编辑帐号。编写工作要求。
压力之下，工作效率提高，周三晚上七点多，我把作好的十几个文件包发了出去，并在工作群发出通知查收，并希望各位同仁能够积极配合，感谢大家的支持与帮助。比计划提前一天，给大家多留点时间。
第二天大部地区都开始进入工作状态，反馈良好，手快的，数据小的两个地区都录入完成，这给了我莫大的安慰。我知道我的简易说明写清楚了，我对同仁能力的估计和信任是对的，工作可以按时完成了。
周五我还出去开了半天会议。下周任务艰巨，希望一切顺利，如果能做完80％我就满意，能过好年了。
