阳明心学50――勇担责任
（2020年3月16日）
今天一早，听读《寄杨邃庵阁老书》一文，有点昏昏然睡之感，听读了一两遍，深感到是承担责任的问题。
我理解文中大意是：杨阁老70多岁了，还临危受命，去保卫边疆。杨老先生是不情愿去的，也就是说是报着情绪去的，心里不愿意去。就是因为不愿意去，所以对于这个无人能干的工作，就报有一种“不积极”的态度。态度不积极，工作就不会全心全意，这又是打仗，势必会出大问题。
基于这一点，阳明先生作为杨阁老的学生，从内心深处分析了形势，既去之，则安心之。如果不完全承担责任，只是应付的话，必然会出问题，出了事情会承担责任。不去又不行，去了就要全身心去投入、完全担起这个责任。这样，可以免于天下之祸。总之，就谈了一个要承担责任的问题。
在听读博仁导师的讲解时，一位朋友给我打来电话，说起了自己刚刚遇到的工作上的事情。
我的这位朋友主持过一个局的工作，也就是说当过名副其实的部门“一把手”。因为各种原因，去现在的一个单位任副职。
因为召开一个大型会议安排工作，单位一把手让其负责整个会务。这也是他分管办公室的份内工作。可我这位朋友接到任务后，心情很不好，烦躁得很，于是就给我打了电话诉诉苦。
我耐心地听着他说，因为今年疫情之事，他们单位小型培训会开了几个，他都不清楚，是一把手与另外几个副职商量着办的。现在遇到了600多人的大型会议，又在疫情期间召开，出了事谁负责。所以，朋友不高兴。他的观点就是，平时会议不让我知道，现在有责任的会议了又安排我去干，这不是cao伙计吗?
这与我正读的《寄杨邃庵阁老书》中的杨阁老一样的心情吗?受命于危难之间。
朋友给我打了足足24分钟的电话，情绪很不好，心情很激动。当他把情绪发泄完之后，我对他说，你说得这些话，只能对我说，不要对单位的任何一个人说，否则，人家会认为你有想法。机关深似海，人与人之间很复杂。
我对他说：“你要正确面对一切，一把手这样安排给你，也是对你的信任，同时也是对你的考验。从工作分工来说，你分管会务这一块，你就应当承担这个责任。你说平时的小会没安排你，也许是你多想了，也许是业务性很强的会议，一把手认为你没必要参加。所以，你要想开。”
我接着说：“你耍脾气，只能说明你心胸太小，看不透事情。人家毕竟是一把手，安排你就干，要干就干好；如果抱着情绪去干，还不如不干；干不好工作，你就有责任。”
我又对他说：“在机关工作，人与人之间很微妙。别说安排你工作，你有情绪；就是你内心有情绪没表露出来，人家一把手也能从你的一举一动中感知到，一旦对你产生了看法，你就完了。”
朋友也赞成我的观点，我继续对他说：“你曾经当过一把手，你换位思考下，当你安排一项工作时，对方既使稍有争辩，既使人家是对的，是你错了，你在心里也会对他产生看法，不是吗?”
最后，我对朋友建设议：“话不说不知，说出来也许起到神奇的效果。如果你天天在心里窝着这些事情，你还不如找个机会，与一把手推心置腹地交交心。把你的所思所想，用真心与一把手交流。如果是开明的领导，他会理解你的内心想法的，也许会消解你这些想法，不仅有利于工作开展，更有可能增进你们彼此之间的理解和沟通，成为好朋友也不好说。”
我最后对他说：“凡事要从自身找原因，别先从对方找。每个人有每个人的想法和做法，人与人不同，想法和做法自然不同。如果你是一把手，你安排他，你不会如此烦恼吗?关键还是自己不行。这样一想，心里好受了吧?”朋友接受了我的建议，也感觉心里好受多了。
回归正文，杨阁老既然受命于危难之间，又推脱不掉，就全身心地投入战斗。大患必有大福，胜了不是更扬名于世吗?承担患难，也是真正的君子所为。正如阳明先生所写：“故任祸者，惟忠诚忧国之君子能之，而小人不能也。”
兖州，陈涛，2020.3.16.22:11
