空降兵有两种，一种是作为老板亲信来控制关键业务的，一种是临危授命过来收拾残局的。最难的是后一种空降兵，老板安排你过来也是一种考验，原下属因为被你抢了职位而对你软对抗，你实际上就是一个大号三明治。隋唐演义里，程咬金就三板斧吃遍天。作为空降兵，学会这三板斧，足够应付一般复杂局面了。
【一】对原下属进行分化。
空降兵很容易犯的一个认识错误，就是把原班人马看作一个对立的整体。其实，这样的习惯思维是第一个最愚蠢的策略。你一到位，自我造成了“以一对百”的不利局面。有些空降兵还特别喜欢给原班人马来一个下马威，这是第二个愚蠢的做法，你给他们一个下马威，很容易让他们团结起来，集体对抗你，要么硬顶，要么软抗，都会让你左右为难。还有的空降兵，喜欢打蛇打七寸，上来先打老刺头，这是第三个愚蠢的行动，你一打老员工骨干，其他的员工就有唇亡齿寒的感觉，更加抱团取暖，你树敌过多，你就是“公敌”。
比较稳妥的办法，不要着急烧三把火，先侦查一下火力，看看哪些人是反对你的骨干，哪些人是随大流的，哪些人是容易拉拢过来的。先拉拢那些失落失意的人，你给他们一点恩惠，很容易让他们有翻身做主的感觉，抓紧培植成你的铁杆部队。其次，从那些随大流的下属中，提拔一两个人，分流原来骨干的业务权力，起到制衡作用，这些人因为被你重用，首先就忠于你而去制约那些死硬分子，形成了一个你们不干随时被取代的紧迫感。其实，你都不用与死硬分子对抗，就已经瓦解了小团体，他们要么老老实实听话，要么一边凉快去。
【二】对原下属掺沙子。
空降兵一到，占了晋升位子，最失落的是那个被你顶掉的人，这根线上递减式还栓了好几只蚂蚱。这些人对空降兵产生排斥心理，要么对你硬顶，要么就是软磨，还会给你不断制造障碍、设置陷阱。其他无利益相关人员，心里还有一点点幸灾乐祸，这些都是你需要掌握的职场心态。
第一步，先找那些幸灾乐祸的员工聊一聊，以让他们得实惠为原则，打乱内部业务分工，稳定大多数，争取大多数。第二步，提拔位于第二梯队的人员，掺入排斥你最强的第一梯队，让他们产生被取代的危机感。第三步，把对抗你最强劲的原骨干明升暗降，并安排几个你拉拢好的人给他当助手。这三步下去，和你对抗的那几个刺头，得不到大多数人支持，要么被收服，要么黯然离开。
【三】把多数人的精力转移到激励上。
你空降之后，往往有几个前任的亲信，很难直接转化成忠实下属。这几个人会在原下属群体中挑拨离间，容易造成你和整个团队对立的局面。你一定不要责怪下属们，就算他们故意找你的茬，都不要着急打压他们。巧用利益驱动策略，从内部慢慢瓦解小团体。
调整优化绩效考核机制，然后有意识地扶持部分员工快速取得业绩，马上对他们进行重奖，起到奖罚分明的示范作用。重赏之下必有勇夫，第一炮打响之后，让大多数下属的心思都集中到做业绩、拿奖金上，没有心思当吃瓜群众。让那些跟你软对抗、磨洋工的一小撮人明白，不做业绩，就没有奖励。没有利益维持的小团体，很快就会土崩瓦解。
