管理者的工作必须要卓有成效。
——彼得.德鲁克
习惯在工作空间最显眼的位置放一本正在看或者待看的书，目的就是提醒自己少说话多看书，哪怕有一点点时间翻几页也好，开卷必有益。当前放的一本就是在书架放了好久的管理大师彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》，虽然还没看完，但是这本书一开始就让我的思维产生了很大的冲击。
因为开卷之始，它就让我的脑袋里反复问自己一个问题：作为管理者，你怎样评估自己在团队里的价值？用德鲁克的话说就是，作为管理者，你的工作对于组织是否有效？
在我们没有成为管理者之前，我们是不是会经常听到有同事发牢骚，“某某经理一天到晚不知道在干什么，工作都是我们做了。”，可能我们自己也曾发过一样的牢骚。虽然，不同工作岗位的同事未必能完全掌握管理岗位，特别是上司的工作内容，但是这也恰好反映了一个问题，就是管理者的工作成效很难被单独客观评估，所以其价值在组织中也就难于被团队普遍认可了。
对于这个问题，我反复去问了自己，已经不接手具体的生产任务了，那我对于团队究竟还有没有用？没了我的存在，团队的效益会受影响吗？
反复思考评估，我认为个人“作为管理者的角色”对于团队还是有价值的，虽然在团队里我并非单纯的管理者还兼有其他角色，原因主要有几个：
首先，其他角色的同事基本上只需要关注“把事情做对”，而确保团队“做对的事情”的职责在我，而后者往往更会决定一个团队的整体效益；
然后，规模不大的团队，与职能机构完善的大型企业或者组织不同，各个角色无法仅通过机制就可以高效运转，而我的存在弥补了这个问题；
最后，从我的工作职责有了“管理者”的因素开始，我就非常清楚自己应该服务于整个团队的成果，而不能仅仅关注完成所谓自己的工作，已经没有了“自己”，一个“没有自我”的管理者总是有作用的，至于是正作用还是反作用就不好评估了。🙈
虽然自觉有用，但是作为团队的管理者角色，我还是战战兢兢，不管我的同事有没有对我发过“无用的牢骚”，对于自身工作的成效性我还是存在忧虑的。
无论如何，做一个“卓有成效的管理者”应该是一门贯穿整个职业生涯的课程，我们还是从“管理好自己”出发，进而务求做到“管理好他人”。
