命运害怕勇敢的人，而专去欺负胆小鬼。
——塞涅卡
前段时间，我们的产品经理因为项目进度问题被领导狠狠地批评了。
这位产品经理本来要制作3个小产品放在某个即将上市的平台上，但是他并没有如期完成，其间也没有和领导沟通项目的进度，而领导却以为项目在如期进行着。
直到临近期限时领导还没有看到产品，询问之下，了解到情况时就发怒了。
虽然这位产品经理平时工作很认真，但这件事确实是产品经理做错了。
我们从这件事可以看出几个问题：
一是工作不透明的问题。
很多人每天都在忙工作，但是没有工作计划，没有围绕某些重要的工作目标来开展和安排工作，而且没有及时和领导沟通，项目处在什么阶段，遇到什么问题，没有及时汇总展示，领导得不到工作反馈，不知道项目进展的状况。
二是上下级目标不一致问题。
上下级对工作目标理解有偏差，比如，上级领导的部门KPI可能是实现整体流量增长，但是员工的理解可能是只要做好内容策划就行，这样就忽略了平台扩展。
这两个问题可以归结为，与领导缺少沟通，喜欢自己闷头干，等到领导发掘问题后，再去临时调整，这其实是很糟糕的工作方式。
很多人担心和领导沟通讲错话，会给领导留下不好的印象或者没有升职的希望，这是职场最常见的第一大误区。
想要得到对方的欣赏，我们需要琢磨下对方的心理。
职场中，公司领导其实都是希望部门效益得到提升的。
只要你有能力提升部门效益，他当然愿意培养你，并让你升职或加薪。
老板或者领导也都是普通人，只要你的想法经过前期调研或自己思考后确实会创造价值，领导在他没那么忙的时候也是乐意和你沟通的。
多与领导沟通，表达你希望做好工作，得到他指点的意愿，他是不会拒之门外的。
要注意的是，你要带着备好的几套方案去找你的上级，让他来选择。
如果你的想法没有经过自己的思考，或者你还不了解这个市场，不了解这个行业，那么还是不要急于表现自己的大想法，不然有可能会让领导觉得你有点欠缺职场经验。
比如，之前我认识的一位产品经理，在还没有做过市场分析、用户调研的情况下，强行要改产品的定位和方向，导致团队做了数次无用功，加上这位产品经理平时也没有和自己的领导沟通好，最后以被迫离职草草收场。
