年后回来，多多少少可以听到一些公司关于”裁员“的消息，有的互联网公司换了一个名词”优化“，但是其实事情就那么回事。
裁员，不外乎这样几种情况：
1，公司业务真的不需要这么多人，比如一个用户体验团队原则上只要3-4个就可以完成的活，现在养着8个人，那多出来的人就是可以淘汰的。
附言：这样的团队，是需要进行调整，不仅仅是增加公司成本，就是对员工也是不负责，想要提升的员工可能得不到提升，而有一批”蛀虫“类型的员工，却在这里混着饭吃。
2，有的公司，真的是”穷途末路“，准备用裁员来节约成本
附言：相信这个时候老板也是无奈的，毕竟老板是最喜欢公司业绩好的哪一个
3，公司某条业务线被砍掉了，原业务线的只能是被”裁员“
附言：对于业务线整个砍掉，可能是一条老的业务线已经不赚钱，或者是一条新的业务线做失败了，对于公司而言，都是正常的战略调整。
4，不排除有一类比较”恶劣“的老板，跟随着大潮，对员工施压，要不裁员要不降薪。面对现实，总有低头的那部分人。
附言：对于这样的老板，我只能说我当时入职的时候瞎眼了，我会选择主动离职，江湖见。
那请问如果你是在2019年被裁员的那个，你是属于哪一种情况呢？
然后我们再来看员工被裁员的状态。
1，按照绩效评级，你真的是靠后的，达到了”裁员的标准“，可能以往大不了就是不给你年终奖，但是上班还是可以继续的。这个时候我会觉得阿里系里面的绩效体系还是比较合适的，日常的就执行361的原则，一个再优秀的团队，相比之下，一定有一个1 的员工，时刻保持优胜劣汰的机制，让优秀的员工更加优秀，让落后的员工拼着命的往前走，实在走不到的，那只能是抱歉，毕竟这里是公司，不是公益组织。
如果你真的是因为整体的绩效到了这样的状态，我觉得没有任何抱怨可言，要做的就是立即去反思自己短板在哪里，有什么补救措施，这个时候打苦情牌，要还房贷，要养孩子这些时候都是非常的没有说服力，毕竟要养孩子养家的不是只有你一个人。
2，如果是因为业务线的原因被裁员，有时候的确有些无奈。如果是老业务的话，我们去回顾是不是当时自己安于现状，没有想到转岗，觉得做生不如做生；如果是新业务，这个里面的确有一些不可控的原因。
但是不管是哪一种原因，我们只能是让去填补自己可以控制的那一部分，对于不可控的，我们尽量学习掌控。如果可以做到70%可控，30%不可控，不管是你的生活还是工作，都是非常健康的一个状态。
3，遇上”流氓老板“的裁员，我觉得你直接走人，没有任何问题。因为即使你留下，你的价值，你的信任度，或者你的成长也会很容易遇到瓶颈。还不如找到一个合适自己的地方去。
纵然，今天没有裁员这回事，其实我们也是需要保持一个”危机感“，尤其是现在越来越多的93年，95年开始作业业务骨干，业务负责人的时候，作为80后，90年边缘的人，你们有没有危机感呢，还是说你们愿意就为此停滞，与自己和解呢。那如果是这样，等到真的被裁员的时候，请收拾好行李，不要有任何抱怨和怨气。我们最怕遇到一种，一边抱怨，一边又吝于付出的人，毕竟天下没有免费的午餐。
我反而觉得在这个阶段来一次”裁员“风潮挺好的，会让一批80后开始有危机感，会刺激他们去学习，自驱的给自己充电，招聘市场对人也越来越清晰，不会出现一个毕业生一来就要1万2的薪资。
可能有的文字很刺眼，对于被裁员没有任何”同情“分，但是我想表达的是：任何勇于承担的人，不需要同情，他们只需要机会，机遇，这些机会不要被他们抓住，只要抓住了，没有人比他们更拼命的去努力，去实现自己的目标。
