我觉得在操作中，特别需要注意两点：
1、关于培训需求调研：不可能每个岗位都能做到BEI访谈，所以我们的培训需求调研一般分为：
A.全体员工在线培训需求调研。为避免员工盲目填写，前期基于岗位能力模型设计课程包，让员工在所属课程包中进行选择，直属领导审批。效率高且精准。
B.重点条线或岗位一对一访谈；
C.业务管理层访谈；
D.主管培训总经理访谈。
2、关于战略性培训：认真研读公司的工作报告，应用平衡计分卡分析战略需求，后续在详细访谈的基础上指定学习计划。
如何做全年培训计划
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