新经理上任第一年。主要会经历以下两点转变。
1.【转变为经理】需要经历心理上的深度调整新经理必须学会培养经理人的思维和感觉，像经理那样评价事情，而不能还作为个人贡献者那样，为了实现心理上，的调整，他们必须完成四大任务。
领悟做经理意味着什么
开发人际关系
有自知之明
应对压力和情绪
2.【从实践中学习】新经理，只有不断的实践，而不是单纯的思考，才能掌握他们新角色新身份，他们通过面对实际问题和实际结果来学习，转变是一个反复的，艰难的缓慢的过程，也是思想上情感上的转变。
新经理的责任，选择管理
经理人选应当尽最大努力去熟悉，和适应管理工作的现实，迎接从个人贡献者，向经理转变这一挑战，这样才能做出更明智的选择，并为新的任务做好准备。
经理人应当时常的反省自己，尽可能的，实事求是地剖析自身，对自己绝对的诚实。我的职业兴趣能力和背景，足以步入管理生涯吗？我的专业背景是否扎实？在面对和应付这一挑战上，我有可以依靠可以求助的人吗？
自我评价很难做到客观公正，管理人还应该去拜访对自己的能力比较了解，能够帮助自己进行自我分析的人。
新经理的职责，竭尽全力，做到最好。
【预见常见的陷阱】在转变的过程中，由于不确定性，和不安全感，新经理往往会退回到自己熟悉的执行者的心态和行为方式中去，这种倒退，影响了他们进入新职位的能力所以新经理必须做好阶段性的自省，他们必须遇见，并有意识地控制这种倒退。他们应该在这一年内列出他们需要依靠的人，应该把上述，下属，上司，你公司内外部相关人员都包括在内。经理需要在日志中记录下他们如何分配时间，反复的检查自己是如何分配，做事的时间，和管理的时间的。
【打下资源基础】经理不能依靠单打独斗。必须准备好，寻求帮助。要学会利用公司的正式资源和知识体系。也要去挖掘，培养，和维持人际关系网，上司和同级的组织内部和外部的，因为他们可以从中获得支持，反馈和建议。
公司培训和挑战项目
学有涯而知无涯，技有涯而道无涯。
公司的正式培训对于新经理来说，是必要的。培训的内容，不只是知识，还要有技巧，和心态。培训的内容应该包含如何面对思想上情感上的挑战？如何处理人际关系？对管理工作和管理工作的压力的准确认知。对日程设定，长期里，短期利益的，权衡。安排和分配时间。理解公司的政策和规定。关系网的建设。
正式的培训还应该辅以实际项目。比如就新经理遇到了某个问题，或者高级经理认为比较重要的策略性问题，组成工作组，最好让新经理独立进行管理推进。这样的经历给他们机会检验从培训中学到的技巧和概念。也使他们有机会与支持小组进行非正式接触，同时有机会与公司不同的部门进行接触。
