昨天全公司同事又都收到了匿名邮件，已经是第二次了。起因是1个月前的加工资的事件，有人多有人少，加的少的人自然意难平，最好的反抗方式就是发匿名邮件，可谓用时短、影响面积大又无后顾之忧，真是聪明之举。
不过相对于上封邮件，这封的质量严重下滑。一是写作文采下降，上封邮件可谓逻辑严密、妙语如珠、融会贯通，这次虽偶有亮点，但总体来说有点口水文的意思；二是位置摆的不对，从一个批判者、呐喊者转化为一个抱怨者和威胁者，上次收获的不少同情怕是会严重流失。这么看，不排除两次出自不同人之手，不过为何相差一月之久，着实令人疑惑。
说到这，想谈一个古老的话题：公平。古有“不患寡而患不均”，今天一旦涉及资源分配的问题，“是否公平”也常常是争议焦点。“公平”二字说的简单，做起来最难。就拿公司分奖金的事情来说吧，销售公司好办，看业绩就完了，没什么这啊那的。但很多公司不是这样，更像一个生产线，从前到后有不同的工序、每个工序中又不同的设备、每个设备又有不同的零件，功效上面不能一概而论，没法用数据直接比较。
吃大锅饭、人人一样？肯定不行，这叫平均，无视任何差异，是最不公平的方式。
按工作时长、劳累程度？我亲身经历过一个年轻工程师努力一天解决不了的问题，老工程师利用经验几分钟搞定。不知道的看到你累了一天，他喝茶一天，那肯定是你有用；但知道的就明白这一天你们带来的价值是一样的。
按工作态度、努力程度吗？这也就不太好办，怎么评价一个人是很努力还是一般努力、是态度认真还是不认真？一没有标准，二呢,一个Leader下面至少好几个兵，他很难做到对每一个人面面俱到的观察和记录。
一个领导曾说：“世界上没有真正的公平，只有相对所有人能接受结果。”这句话我都是认同的。很多日本公司强制2-6-2模式，即20%优秀——多给、60%中等——给平均数、20%力有不逮——少给，这是用过往经验、数据分析概率最高的结构。虽然不能绝对公平，但不至于出什么乱子，有一定道理。
