从个人工作者到经理转变的最大挑战

在这个阶段，最大的挑战来自于工作理念的转变。具体而言，必须学会如何管理而不是仅仅担任这个职务而已。必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是根本的职责，而且这个身份必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。通过他人拿结果！
例如，在金融服务业，一线经理发现这种转型非常困难，他们不但要成为出色的业务专家，而且要学会帮助他人高效工作。这些理念与他们作为个人贡献者时获得的成功毫无关系，所以当他们担任经理时，很难顺利实现这种转变。领导技能和时间管理能力容易测评，然而工作理念的评估却要困难得多。有些人表现出好像正在按新岗位要求做出调整，但实际上仍然固守着其作为个人贡献者时的工作理念。只有当上级领导强烈要求他们转变工作理念，或者当他们意识到转变工作理念是获得成功的必要条件时，他们才会主动地转变工作理念和工作方式。
对比一下，确实自己也是从这个阶段过来的，从以前的单打独斗，到现在的团队协作，工作分工，目标拆解，战略分析等等，都是我们必须要做的事情，在这个过程中体验的工作过程是不一样的，但是同样，要对他人负责， 对自己负责，对团队负责。作为经理，在工作当中应当找到自己的位置，对自己有更高的标准和要求，不仅仅要看自己，还要看对手，没有关注到对手的情况闷头自己干，例如牛总说的，考级和展演方面的对手调研怎么搞，我们虽然关注了展演价格和对手的考级价格，但是没有更新的体系，只有在领导布置任务和指标时候才去做，而不是主动的把这作为资深的经营应有的主动意识，所以也看得出来我们当前的经营意识薄弱，在未来的工作中，除了硬干，实干，苦干，还要会干。