目标管理是让我们往前去，不断做事情的一种管理方法。
从图中可看出：目标管理是有层次的，7层次图是站在不同视野长度思考问题的一种思维模式，它告诉我们，以时间长度为视野范围，时段长度不同，所要思考的问题不同。所以，你在选择执行行动、执行任务、执行项目、执行目标、实现期待……的不同层次上，要考虑的问题都不同。
因此，在做目标时你要思考你有木有做过、做到了哪层，千万别看高人做了个年计划，你一上来也做个年计划，其结果注定失败。这是由你的格局决定的，因此在做前需思考以下两种情况：
1. 如果你考虑的是月、年、3-5年、5-10年的问题，在黄金思维圈中，要反复问自己的是关于Why的问题：
• 我生来是为什么的？
• 我的人生是为了什么而存在的？
• 为什么我相信这个意义？
• 我为什么要去往那个（愿景）地方？
• 我为什么想要的是这个？
• 我究竟相信的是什么？
• 做这件事情的目的究竟是什么？
2. 如果考虑的是周、天、时刻的问题，通常只考虑what的问题，因此在执行过程中问自己一句话：我做这些事情的why是什么呢？
做计划前先别忙着要怎么做和做什么，而是先问自己为什么要做这件事？我们先来看看高手是如何想的，学习他的经验。
成甲在《好好学习——个人知识管理精进指南》就提到过自己面临的一个问题：如何把《成甲说书》节目打造成一个成功的品牌？如果是你，是不是立刻就出谋划策：要这样或那样做，并拟订了一个计划出来。
停！你有木有想过两个很重要的问题：《成甲说书》为什么能存在？你为什么要做这件事？如果没有想过，你就不知道为什么很多内容创业者失败的原因：
一是内容的生产者找不到为什么要做这件事情的长期热情投入；
二是没有给用户带来价值，而得不到用户的认可。
三分钟的热情大家都有，可找不到目的也就缺乏长期投入激情的动力，更找不到激情与节目价值之间的链接。而成甲却通过对这两个问题的思考，找到了两者之间的链接：《成甲说书》不是音频说书节目，而是借助这么一个载体去享受自己热爱分享和帮助别人的乐趣。而他的底层动力是：喜欢激励和帮助别人带来的成就感。
要知道目标完成不了还有其它原因，如你一个星期跑完一个全马，这时你要知道跑完全马是目标，而不是目的；如是小白一是要先试，量力而行，做过的也要设置一个关键指标，如为何设置成全马，而不是半马，需自己判断，否则也会入坑。
为了避免陷入坑中而找不着出路，那你就老老实实地跟老师学，看高手做。
这注定是一条崎岖不平的道路，想不想做好就看你的选择。
