今天跟一个供应商谈合作，身为甲方的我几乎是三顾茅庐了，当然人家不是茅庐。是一个很有调调的工作室，古朴的就像穿越到民国的某个小镇的一家书香门第。
价格随你开，这件事我就是希望由您来做。我很诚恳的说，你需要一切配合，我们都全力配合。
作为我们行业的领导者，我们有很多供应商排着队的希望与我们建立联系。希望为我们服务，折扣open、配合、资源随意调配。
但是我情愿以一个乙方的心态去寻求与他们的合作。
很简单，自从看了他们的作品，这个世界上的设计就变成了他们和其他。
跟他们公司创始人聊了几次，被他们的追求极致的心态所折服，他们对于每一份作品会进行打磨、推演、自我否定，最后拿出来的东西一定是最有感觉的。我喜欢他的哪句话，当别人都说不可能的时候，我就告诉自己，这是我的机会。把不可能变成可能。
作为一个做品牌的人员，工作内容可大可小，身边很多同行业的朋友跟我说，品牌不就是哄老板开心嘛，只要老板点头就可以啊。虽然说出了现在多数做品牌人的现状，但是我觉得这样是不对的。
我问自己，我为什么做品牌，因为我喜爱这种通过自己努力让人知晓一个产品、一份服务背后的努力和匠心。
当我尝试为大家定义一个公司核心业务概念，并且把他讲成一个故事的时候所有人都说不可能，我们这么多年都没有办法，你这么短的时间怎么可以，或者有的人说，你就讨巧一点嘛，整合一下既往的内容，差不多就好了。但是，如果一件事做了与不做的差距不大，我为什么要做的。既然决定做一件事情，我希望他能像石子扔进湖畔产生变化的涟漪。
当我尝试做一本品牌手册的时候，大家都说我们没有素材积累，你怎么可能做出来，讨巧一点吧，多花点钱利用印刷工艺炫一把，或者把以前的东西整理一下，改个名字，干嘛一定要跟自己较劲。说实话，我很诧异这种思路，我们因为难度大而选择一件更容易的事情，那么那些重要且有意义的事情就永远无法开始，永远，我们就会陷入一个恶性循环当中，不停的挣扎在无能为力的怪圈中。而打破这种局面的唯一办法就是，尝试去做那些不可能。
我们总是会习惯性的想要成为众人的一员，成为大家都这样的一员，我们对于成为极少数有着本能的恐惧。其实，我们追求的是一种安全感，因为害怕改变，因为害怕面对可能的艰难，所以主动的选择比较容易做到的事情。
可是，当你成为极少数你就会发现，这样的你更有安全感。因为在成为极少数的路上，你会变的强大，变的自信。极少数的你经历了更多的升级打怪，最后你也会成为极少数。作为芸芸众生当中的一小撮，你就会发出耀眼的光芒，被更多的人看到。就好像那些产品服务做到极致的公司永远不缺乏客户，都是客户排着队的等着上门。那些专业能力爬到金字塔的人，从来不缺乏赏识他的伯乐。
这个世界上没有怀才不遇这件事。如果你没被看见，可能你还身处在巨大的分母中，要成为分子，就勇敢的站出来，去接受那些属于极少数的挑战。
