愿景、使命、价值观
不只要考虑怎样赚钱，还要思考为什么赚钱。
愿景，不管是改变世界，还是成就自己，只要真的心向往之，能点燃激情，就不怕愿景太大。
使命，是职业，为什么存在，你实现愿景路上你的角色是什么？
价值观，企业的道德，干啥不干啥。
二，战略思考，作为总监，重要的工作不仅是定愿景使命价值观，激励大家前行，更要懂得战略思考，画出曲线路径。
战略四步法：
一绘制地图
行业里主要玩家是哪几家？商业模式有哪些？是赢家通吃，还是分散市场？驱动靠产品、营销、渠道？赢得市场主要资源是资本、人才，还是技术创新？行业建立护城河的方法是什么？网络效应、规模优势，心智模式。
二，选择路径
三，当下一步
四，抬头看路
第三步，组织就是信息流动的方式
提高信息传递的效率，必须在管理层级和管理幅度之间取得平衡。怎么做？借助流程工具，提高幅度;不能提高，那就切小;不能切小那就下沉。
第四步，决策理论
西蒙，满意决策理论。
决策是个高难度技术活。关于决策三个方法：
1完全理性决策：要了解运筹学工具，规划论、网络分析、排队论、存储论、投入产出论。
2有限性决策：
1当你无法获得决策所需的所有信息时，不要追求最优决策，而是满意决策。
定下最基本的满意标准，考察现有可选方案、如果2满足1，不再寻找其他。
第五步平衡艺术
没有完美的决定，甚至没有最好的决定。管理不仅是技术还是各种要素之间的判断、取舍、平衡。
