《第二课 教育操盘手自查标准》

作业模版——操盘手必备条件

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｜6组-王静

1、个人背景

【昵称】王静

【公司】爱吉时

【岗位】项目经理

【工作年限】4年

【年薪范围】不方便透露，为什么要问这个私人的问题？

2、核心能力模型

【人员管理】管理5人团队

【承载能力】

流程搭建：团队整体方案策划、流程设计。

销售：曾管理过线下销售团队、线上销售管理在尝试中。

团队管理：目前是10人以内。

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】

一周一次活动，每次活动后组织复盘优化，不断整合现有的资源。

【把控调度】

全流程把控，自负盈亏，需对获客、转化、销售、产品、教研各个环节负责

【渠道搭建】

公众号、抖音、官方活动渠道

【成本核算】

单月：单月10万以内，目前在起步阶段，需要先用最少的资金把最小化mvp搭建起来。后期预算需逐步调整。

【项目操盘能力】

搭建团队，完成线上项目团队的搭建，充分利用现有资源调动团队积极性。

渠道搭建，依据现有不多的内部资源，合理进行渠道搭建。

运营流程把控，能够从活动方案转写、流程设计、考核目标点、成本、人员分工、课程质量完成全流程的把控。

3、目标

【下个阶段】是成为千万的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

去到更大的教育平台，完善自己的运营体系，体验正规军的玩法。

（2）行业认知

现在整个行业的角度，去通盘考虑自有项目搭建。

（3）业务流程

全流程把控，教研、营销、转化、销售、产品、转化，其实目前做的就是这些，只不过是游击部队，一切流程都需要自己一点一点标准化，贴合自己的实际情况。

（4）执行力

超强的执行力，目前可以完成一天内完成方案策划、物料准备、人员调动，使活动落地。

（5）心理素质

足够有韧性吧，这是大多数人对我的评价，我不在乎外界对我的评价，只在乎做的事情有没有达到我的预期。

（6）人员管理

目前，算是短板，也可能一个人一个管理方式，我不喜欢临驾于人之上，觉得任何人都应该平等对待，哪怕是上下级，除了一些关键性决策，其他时候平等互利是最好的，就导致我自己没架子，好像本该下属也没有怕我的。

（7）部门协作

如何能充分调动其他部门的积极性，我想这是每个中层管理人员都会遇到的问题，这项也需要再提升，如何能快速拿住人。