记得才开始接触供应链商品采购的时候，模糊的概念就是一个买货的。但是随着工作的开展，买货本身的理解也是分化，对应的工作也是可以做的深浅不一。团队不同的采购在一段之后内部的口碑也是差异很大，这里面有经验和配合度的原因，但是细节梳理下，其实更多的还是一个工作方法的差异。
下面我就是把采购的一些工作点做一些整理（毕竟在学习，算是尽可能记录吧），我们把采购分成几个部分
（1）接需求 （2）落地操作 (3)事后总结 (4)长期准备
接需求：
谈下接需求这个事情，可能大家觉得不就是来了活，干就是了。这也没错，但是如果要考虑细致一点，那么对于整体的工作会长期受益：
- 需求本身的基础维度：
- 2c/2b的需求，c端面向用户的的那么是否有对应的分析材料可以供参考的（对标品牌，市场容量，销售预期），产品定价、人群定位考虑；b端的是否有时间的限制/预算成本的限制/包装的特殊要求,运送方式是批量发送，一件代发还是其他；
- 是否有设计和二次设计修改的需求，对于采购的商品是否有设计的需求（还是公司内部设计好，找工厂资源）
- 采购的数量，持续销售的可能性，这个影响moq、工厂选择（什么规格工厂），成本考虑，后期加单波动性对应的伙伴特性匹配；
*需求对应的时间要求，有些大厂对应的排产等会有对应的提前规划，不能满足太紧急的需求，小厂对应的产能有对应的压力，如果数量超出日常能力，那么就是加人加线，新手新线那么对应的品质控制能力就是一个最直接的问题；
很多朋友觉得这些很基础啊，但是实际在接收需求的时候，是否能够检查到位，提醒到位，我想其实很多老手都会疏忽；
- 需求间的冲突性
*管理角度的冲突：
项目时间，大需求下子需求的衔接冲突，个人或者团队事项冲突；
*需求本身属性的冲突
成本vs品质管控要求（工厂整体质量体系能力）&单次采购数量之间得冲突
项目时间很短vs全新设计开发之间得冲突
落地时间vs销售季节（存储等）
需求的特殊性
*需求的一些细节：
比如说主题产品和包装的同时考虑；比如说一次送仓还是直接到用户手中（对应的一些检测和包装填充考虑，对应的外包装设计效果考虑）；
*这个需求的特殊定位：
举个例子，之前我们给某个需求方做的节日礼物，这个礼物重在体现交付的仪式感，那么对应得外包装得成本就是需要比常规得提升更多，拿到礼物用户对应的携带方式也是一个需要关注得点；；流程合规性考虑
内部管控招标、比价的底线要求，对应项目落地采购时间；
商品选品之后的落地工厂的选择，选品过程以及生产伙伴两轮选择对应的超长工作量；
单一来源和指定供应商的流程约束；
在新采购角度，首先要熟悉公司/集团对于采购团队的要求，本着底线思维去推进和约束内部和外部伙伴，对内部需求合理性，流程合规性属于红线去处理；对于外部伙伴，要基于长期合作的思路去沟通和谈判；
总而言之，针对自己负责的采购的类目，关于接需求完成需求的过程多思考、多总结，多个项目过程中建立对应的基础问题/关注点list，这样后续的项目就可以直接作为参考，和需求团队做早期的确认，这样子接的需求在后续落地时候将会减少太多反复。
