最近在思考一个问题，如何才能让事情做好？
工作的环境里充满了各种各样的所谓标准，但是执行的时候，到底有没有这么去干，绝大多数的时候是没有。倒不是懒，而是这些标准在制定之初就没有考虑执行的效果，只是为了制定而制定吧，机械的人去执行发现走不动，怎么办，变通呗。两层皮可能就是在这个时候产生的。在这种情况下，改怎么把事情做好呢？
我思考，重要的是在各个环节上都能有重叠和覆盖。分条缕析的去做，总会出现空白地带。这些地方就是管理和技术的盲区，不出问题则已，一出问题就是大问题。
这种想法可能跟系统工程的思想有矛盾。但我认为，要想事情不出问题，只能多番确认，多重覆盖，反复核实。本环节确认上环节，本环节考虑下环节。依次类推才能万无一失吧。
