执行力是可以通过后天培养训练出来的，麦肯锡的专家德雷塞尔说，企业的领导者要相信，通过有效的执行力锻炼，企业员工的执行力能够得到很好的提高。
第一 对于工作目标头脑中一定要清晰、可量化、可检查，不能摸棱两可。
第二 工作时要有明确的时间表，开始和结束的时间点。企业的管理者在实际工作中经常只记住开头却忽略了结束的时间，这样就总有完不成的任务。
第三 优先序安排事情，不可让头脑陷入混乱，用80%的时间解决最关键最重要的任务。
第四 下达指令后需确认下属的理解程度，执行中减少偏差。
第五 让下属对指令做承诺。
4.不做轻率鲁莽的思考者
-基本批判思维框架
-惯性思维与直觉
-相关性和因果性的关系区分清楚
-转换视角 转换位置 转换认知
-与大众保持距离 努力不盲从
5.把精力放在做正确的事情上
-什么事是最正确？
-正确的衡量准则
-正确的事情只有一件
-重要的少数VS不重要的多数
-先将事情排序
-如何衡量执行效率
6.做对工作奏效的沟通
-以解决问题为协作前提
-确信协调的最终结果
-结论线性 次序表达
7.想到哪 行动就在哪
-say NO to anything doesn't matter you too much
-高效执行力的不间断练习
8.如何发挥时间与精力最大效用
-时间管理价值观是什么
-优化日程 化繁为简
-规划时间的核心与目标密切关联
-U=EV/ID
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