停了一年多不管宣传，这一年多得以规规矩矩在法定假日好好休息，没想到这个月又把信息交到我手上，而且这一年内外网发布些啥我根本没关注过。说接手其实只是代班半年，没打算延迟退休。

之前听大姐说那个主管不听她的，而且信息不加编辑，错漏百出就直接提交给她，皮总也说信息质量差，一年的稿费比之前翻倍还多。。。昨天为了确定端午节的公众号发布内容，我去找D副总，副总说公众号今年像消失了一样——每个月只发一两次，希望我能开设几个专栏，持续发布一线人物和交付等信息。还说了很多今年经营状况堪忧、市场方面的失误、员工稳定的紧迫性情况。他很担心现在这种局面如果在第三季度没有反转的话，公司会遭受重创。

虽然知道一个信息宣传平台能发挥的暖心作用十分有限，而且我个人的作用更有限，尽管内心十二万个声音在说“关键看领导做什么而不是说什么”，我对着D总的絮叨也只能说“好”。站好最后一班岗吧，毕竟人气人心凝聚需要时间，但要破坏聚集之力只要做一件不得人心的事就够了。

想起我的老领导退休后和我们一起喝茶说起，上一拨改革最难的时候，他们高管连续3-5个月停发工资，但基层员工的工资却保证按时发放，直到年底经营效益起来才补发高管的工资。看当下，基层员工工资40%的人3K左右持续好几个月了，普通员工到手的工资连续2年都是JIANG的，财报数据薪资涨幅连续3年2%，大家口上不说，心里明镜一样。要不为啥导向是增强大家的幸福感、获得感呢？

庆幸年初颁奖典礼我坚持用新人出演，事后发现这些新员工有几个一起去学现代舞，他们说到岗集中岗前培训后，就再没机会一起聚聚，而那次演出排练给了他们一个再次聚会的机会，虽然兼顾工作和排练有点累，但他们感到开心。

这两周把几个有特长和热爱宣传的同事加到集团全国信息员和省信息员群，让她们有机会直接对接专业的视频编辑，从审美、选题和制作站在更视角和更高标准基础上进行创作，把她们推上高的平台。想想我能做的就是这些了。

连续几天都比较早睡。今早醒来一样的阴天，受龙舟水影响，好多天没看到太阳了，拉开遮光帘，打开阳台，顿时满室天光。不开灯，淡淡的灰调围绕在身旁，一边拉伸，一边等天放亮。