近几年来，亲子市场日益增长的需求，以及综艺舆论、政策等外部环境因素的推动，亲子游这一细分市场一直备受关注。
虽然诸如携程、去哪儿、途牛、同程、驴妈妈等OTA以及旅行社业务也都有涉及，也不乏旅游创业公司对这一细分市场的挖掘，可是旅游市场竞争的激烈，使得这一领域可以出人头地的企业并不多见。
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而由数名旅游行业和IT行业大咖发起，艺龙网前COO谢震担任CEO的麦淘亲子，绝对是这一领域发展到如今的佼佼者。
麦淘亲子于2014年9月成立，成立仅一个月就获得了由盛大资本投资的数百万元天使融资。而后不到一年，即2015年7月，麦淘亲子再次获得由开物华登领投、有成基金跟投的逾4000万人民币A轮融资。
如今，在一片创业寒冬呼声的大环境下，正处于发展上升期的麦淘亲子再获融资。
2月22日，麦淘亲子在上海召开战略融资发布会，公司创始人兼CEO谢震宣布麦淘完成由复星集团领投，森马投资、晨晖创投跟投的7000万元B轮融资，左驭资本担任独家财务顾问。
短短两年的时间，当需求日渐旺盛的亲子游市场被越来越多的吐槽产品没有亲子属性、同质化、无创新等等之际，麦淘亲子到底是怎样做到被市场、投资者双认同的呢？
找对商业模式很重要
2014年是亲子市场的一个关键点，那一年里亲子综艺节目将“亲子”话题炒沸。这一年里，麦淘亲子从擅长的旅游行业以及与孩子紧密相连的教育行业切入该市场，开始了其特色的“场景教育”。
麦淘亲子的产品设计主要围绕三个问题进行：这是什么场景？适合植入什么内容？希望家长和小孩在场景中得到什么收获？ 场馆最适合提供知识，野外则适合生存训练。产品团队把知识的增长、能力的培养、个性的发展三个维度抽象出来，根据不同的场景匹配不同的内容，在活动中展开对孩子的启蒙教育。
麦淘亲子用两年的时间，以“自营+平台”的模式，打造了一个相对完整的产品和服务体系。
自营产品主要分为麦淘实验室、麦学游、麦童军、玩转博物馆等系列，这一部分贡献销量占25%。
平台产品则覆盖亲子场馆、亲子酒店、手工活动、户外活动、冬夏令营、亲子旅游/游学等板块，这一部分则贡献了75%的销量。目前平台产品有超过2000个稳定合作的供应商提供。
麦淘亲子上的产品，根据服务内容的不同，从麦淘实验室几十块钱的植树节活动到高达几千、几万元境外游通通包括，产品价格跨度幅度大。在产品定价策略方面，麦淘亲子遵循的这样一套规则：以低客单价、高频率的场馆、户外等周边活动吸引流量，在获取用户的信任后，再扩展到高客单价、低频率的夏令营、国外游等远程活动。
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