day27 6月26日 周二 阵雨
早上开了个产品中心会议，再一次明确各个PM的核心岗位职责。核心还是以为这段时间做的产品和跟进的项目比较多，这两个月也从5个PM增加至15个，事多人多，新人多起来，入职的时候什么都不熟悉，但又叫上面安排做各项事务，从而导致方向性的迷糊。于是从公司的战略目标再次划分职责。
1.公司的使命是什么？
2.为了实现这个使命打算做什么事？不做哪些事？
3.做这些事的方向路线是什么？未来1-2年内要做什么？哪些是关键战役？中长期的里程碑事件会有哪些？
4.这些关键战役需要哪些产品支撑？我们要开展哪些业务？
5.这些产品的优先级？优先开发哪些产品，优先招哪些人？
6.这些业务要多少人去做，如何分工使人效最大？
7.这些人的职责定位如何？
8.每个人近期的工作安排。
明确了这些以后，接下来万一有新的工作也要进行ROI评估，符不符合我们的方向，值不值我们去做，要不要现在就去做，该哪个PM去负责做？
同时划分清楚PM和市场、BD之间的职责定位，产品经理要做好相关的标准产品文档给市场、BD，同时产品上线要做好培训，确保BD、市场、客服掌握，产品经理做好相关标准化的工作，避免过多纠缠在非标的工作上、临时支撑各部门的工作上，要花更多时间在于产品规划，明确方向上。
