很多企业都在搞企业文化建设，却总是搞的很虚，有的人说企业文化就是虚的，我不这样认为，企业文化的核心包含企业使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的理由，是企业为什么而存在，是企业为之奋斗终身的长远目标。
愿景是企业在经过2-3年后所达到的什么状态的描述。
价值观是企业的性格，是所有员工在工作中判断是非的标准和做事的行为准则。
目前很多企业的价值观都还停留在口号上，根本没有形成统一的行为动作。我认为企业的价值观不仅仅是体现老板个人价值观，还要体现企业团队成员的共同价值取向。所以企业在梳理价值观时，要尽可能的全员参与，各抒己见，经过研讨，最终提炼出企业的价值观。企业的价值观不是仅仅找到几个词语，而是要将大家对每一个价值观词语的理解也要统一，最终用描述单一行为的话将价值观落实到可以实践的行为上。
比如：某企业的价值观中有一个词语是“诚信”，可以每一个看到诚信这个词时，对诚信的理解不会完全一样。那么是不是每个人都会按照自己的理解去践行，这样就会对外呈现出不一样的情况。那么如何才能让大家对诚信理解一致呢？如何才能让外界看到企业所有成员对践行“诚信”这一价值观的行为是一致的呢？我认为，企业就要对“诚信”进行诠释，从以下四个角度来分别用描述“可实践落地的行为动作”的语言来诠释。
1、自身角度：个人如何做才能被别人认为自己是一个讲诚信的人。如“有一说一，说到做到。”
2、客户角度：员工如何做才能让客户感觉企业是一个讲诚信的企业。如“不做虚假宣传”。
3、下级对上级：下级如何做才能让上级感觉自己在工作中是一个讲诚信的人。如“如实汇工作进度”。
4、上级对下级：上级如何做才能让下级感觉上级是一个讲诚信的人。如“承诺员工要及时兑现”。
企业的价值观只有转化为可落地的行为活动的要求，才能真正在企业落地，否则也只能算是一个口号而已。
请问：你企业的价值观是否落地呢？
