DISC开创了培训新思维

1. 和DISC结缘

接触的第一个性格测试的工具应该是PDP，把管理层分为老虎型，孔雀型、猫头鹰以及无尾熊和变色龙几种类型，还记得刚学完之后，当时也可能学的一知半解，学完后，便互相乱贴标签，因为不喜欢被人贴标签，也不愿意给其他人贴标签，所以学完的一个礼拜之后PDP就被我束之高阁，对其他的测试性格的工具也产生了抗拒，因为我坚信，世界上人员千差万别，不可能只有5种类型，9种类型或者12种类型，并且，在不同的场合下，每个人的表现也不一样，就像在家里，在单位，和领导，和下属可能表现出的性格都有可能不一样，怎么就此将人简单归类呢？当然，并不是否定其他工具，因为当时以及后来，没有真正系统的学过任何一门工具。今天看来，当时的看法可能有些偏颇。

2. 报名

2年前，在朋友圈，看几个朋友不停的在转发者九型以及DISC，出于以前的经验，我自然而然的不愿去关注此类信息，不愿意受到干扰，直到有一天无意间参加了一个论坛，并看到了百万年薪这本书，在这本书里，几位培训师都不同程度的推荐了DISC这个工具，出于职业的敏感以及信任，于是上百度搜索相关的信息，结果发现依然是很多人的推荐以及非常好的心得，由于有这么多人为DISC背书和推荐，应用我的C特质进行了分析和研究，再调动我的D特质，于是，报名参加F67期的DISC+国际双证认证培训班。

3. DISC初印象

报名后，我就发现，我们参加的不仅仅是一门培训，而是一个以利他为思想的社群，你不经收获了知识，同时收获了把你当做家人的朋友，以及资源和链接，特别是把OJT（On-Job-Training）教学法应用与Off-Job Trainining 的翻转课堂式的培训，让我受益匪浅。之前以及现在在班组长培训中，OJT培训是我的必讲段落，下面容我给大家讲讲OJT的四部法。

4. DISC 培训开创了培训新思维

OJT培训方式起源第二次世界大战美国为盟国提供武器装备，军需生产规模扩大，成熟劳力紧缺，美国军方创造性的发展了OJT培训法，结果获得巨大成功，并后来在日本被发扬光大，OJT培训有四个阶段。

第一步：做好准备：老师准备教案和工具，学员提前了解培训内容

第二步：我说给你听，我做给你看。

第三步：你做给我看，你做给我看

第四步：成效追踪

DISC培训的方式就是一种把OJT培训融入Off-Job Training的全新的教学方式。一周左右的线上课程学习（做好准备，我说给你听），2天的线下培训和赋能（我做给你看，并告诉关键点），21天的助推学习（消化吸收，你说给我听）-客户反馈信（你做给我看+成效追踪）。通过这样的培训方式，能够让学员学的更多，获取更多有用的知识，并且在此授证过程中，3位老师都毫不吝惜的给与学员所有的PPT，讲师手册以及和客户谈判技巧等，可谓把压箱底的资料都给了学员。能够把自己的所学的DISC知识融入到自己培训中去。下面我将谈谈这两天的线下课程收获。

5. 线下课程是一种链接和知识的传递

8月28日下午，我就被分配到了第三组，我们的助推是漂亮的元气斜杠女青年米拉（高I值），米拉虽然是I型，但是她足够的细致细心和敏锐，短短几句交流，她就能够大概分析出小组成员的主要特点，一张小小的独特的培训前的小卡更浓缩了她的聪明以及贴心的关怀。