企业之间的竞争，某种意义上就是组织能力的比拼，组织能力的强弱决定了企业所能到达的高度。关于组织能力的建设，可以围绕以下三个方面来展开：一是人，二是事，三是人与事的关系。
人的维度，选人、育人与留人尤为关键。首先在选人方面，企业一把手需要多花精力在人才的招聘和选拔上面，重要的核心岗位务必亲自负责跟进，找对合适的人可能会起到事半功倍的效果；其次在育人方面，对于人才的培养，需要充分投入资源对其进行赋能，建立针对性及实效性的人才培养体系很有必要；再次在留人方面，在内部创建出公平公正的平台环境，同时通过一系列薪酬、荣誉、晋升等方面激励机制，增强对优秀人才的吸引力与认同感。
事的维度，重视标准、流程与信息化。标准的制定、流程的完善是建立信息化的前提条件，而信息化则是支撑企业组织业务复杂化、规模化发展的必然趋势与选择。企业内部需要针对设计开发、生产制造、物料采购、产品销售等各业务模块，制定出严格的操作标准与规范化业务流程，根据实际业务需求导入ERP、MES、CRM等信息化软件系统，逐步提升企业整体运营管理效率。
人与事关系的维度，主要在于评价与考核。通俗来讲，就是如何公平评价一个人？如何正确考核一件事？做好评价与考核并不容易，需要建立起一套科学的评价考核机制。目前常见的考评方法KPI、OKR等工具，可以在具体工作场景中灵活应用。通过对员工能力素质、以及其产出的工作成果展开的客观评价，激励员工更加努力付出把工作做到最好状态；与此同时，员工的个人能力也从这种高标准、高要求的工作实践中得到了锻炼与提升。
组织能力建设的核心，在于“人”与“事”的统一与平衡，这是企业领导者需要重点关注的课题。
