做为混沌学员除了学习表象的内容之外，还要能再思考深一层的内容，思考5S管理背后的原因是什么？
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参观云集公司办公区，看到每个部门的都有数不清的白纸画的各类指标数据，办公桌面干干净净，通过公司负责人的介绍了解到是全公司参与5S管理，做为一家前沿的互联网公司这么做就比较奇怪。
在十几年前就开始提倡无法化办公，互联网公司自由文化，移动化管理的高效，为什么要用最基础的白纸写和画来做表和汇报编写各种数据，相对来说画写白板纸的效率比较低，如是在一家传统企业上正常的现象。
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四年时间高速发展，人数超过千人，面临企业组织管理压力，企业的文化和凝聚力怎么做，在上周商学院卫哲的组织课的结合，重点提到了业务外的能力。
在高速发展的时候，往往重心都在业务指标上，每一个部门或小组的战斗力是很强，但是他们的向心力基本在小组或部门，凝聚星星之间聚集到企业中心，需要通过有一个共同的目标能让企业的每一位员工都参与进来，通过大家一起的努力做出的成绩，这一份成绩的荣誉感让每一位员工凝聚起来。
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企业选择一个目标是全体员工都要参与投入，这个目标大家一起跳一跳就能做出成绩的，5S非常符合企业这个节段的好目标，动员全体员工投入小部份时间和精力，每天的做事情，能即时的反馈，改进再做再反馈，共同完成企业文化一次升级，通过5S的过程中一致性的目标团结全体员工的凝聚力。
以上是个人观点思考，一个连续互联网创业17年的老兵，在寻找搭伙，欢迎同学交流讨论，微信号：9175136
