受疫情影响，整个服装行业销售额大降，但对莱克斯顿来 说 ， 危 机 却 是 机 会 。 一 条 街 上本 来 有 5 家 服 装 店 ， 现 在 开店的只剩自己 一家了，这不是机会吗?白家虽有一定规 模，但在整个行业中的占比微乎其微，比如只占万分之一 吧 ， 整 个 行 业 哪 怕 下 降 了 5 0 % ， 自 己 从 万 分 之 一增 加 到 万分之二、万分之三有什么难呢?把危机变成机会，温总这么说，也是这么干的。 成败在于心。温总出生于贫穷的山村，小学毕业，14岁就闯世界，17岁当老板。他拼命努力只有一个目的，摆 脱贫困，不让母亲担心，要让家人过上好日子，初心就这么单纯。
但发了财，穷小子变成小富翁，心就变了，以为自己无所 不能，有钱有资源，于是高薪聘请职业经理，自己当甩手 掌 柜 ⋯ • 结 果 一落 千 丈 。
遇⻅稻盛哲学，幡然醒悟 :反思30年摸爬滚打的经历。贫穷不是问题，学历不是问题，非典不是问题，环境变化 不是问题，甚至能力也不是问题。问题仅仅是自己的那颗 心 。心 傲慢 了 ，心 懈怠了 ，钱 再 多 ，市 场环 境再好 ，经 营 资源再丰富，都不管用，经营如自由落体般加速下跌。八字护身符。初读稻盛的《活法》如醍醐灌顶。温总说， “动机至善，私心了无〞是他的护身符。“利他” 这个词，过去听都没听过。做生意不就是为了赚钱过好日子吗?利 己还来不及，哪谈得上利他。但细细一想，当初，不让母 亲再吃苦，善待员 工，宁可自己少赚一点，也要让生产厂家、经销商、消费者获利，这些不就是利他吗?相反，发 财后，依靠外部来的职业经理，大搞绩效考核 ，就是刺激 人 的私 利私 欲， 于是 上下都 以 利 己心 驱动 ，结 果 问题 层 出 不穷，越搞越复杂。员工物心双幸福。参加盛和塾 上海报告会，温总彻夜难 眠。回去第 二天，断然解雇职业经理人，重新珍视在艰难 中不离 不弃的老员 工。
更重要的是，堂堂正正公开宣布，企业的目的就是:追求 全体员工物质和精神两方面的幸福。
这一条几乎是所有中国企业，包括大企业在内，都没有勇 气宣布的。这才是稻盛经营哲学的核心。在这样的目的之下，包括在这次新冠疫情之中，没有也不 会解雇任何一名员工。
为了实现这一目的，温总宣布，全员必须学习利他哲学， 必须哲学共有，否则公司就不办了，因为没有哲学，只靠利己，企 没有未来。
温总自己率先垂范，在实践中贯彻 “作为人，何谓正确” 的判断基准。于是，与产业链上所有合作伙伴双赢多赢， 付出不亚于任何人的努力，全力开发新产品，销售最大 化、费用最小化、创造高收益、数字经营、推行阿米巴 等，一切都顺理成章。以经营者为首，千部员工的力量和 智慧涌现，积极应对经济萧条，保障员工幸福，维护企业 生存，进 一步拓展经营，为社会做贡献，水到渠成，那都 是必然的結果。
