王一
2019年没有年终奖，分了几千块钱项目利润，这个我忍了，没辙呀！自己没本事，不忍又能怎样？
出现肺炎疫情，政府部门需要做很多应对疫情的工作，使我的工作增加了不少，当然，目前看，我都能很好的应对，但工作上的宽裕感就没有了。
前几天，内心有一个声音越来越响，必须承认一点，我现在的工作，做的事情没有太多的价值。关于这一点，不是这几天才知道，而是从事这份工作几个月后就知道。只是当时的重点是尽快从之前的行业跳出来，从当时将近8个月没找到工作的崩溃状态中走出来，重拾工作的信心。
这个目的已经达到了，换过来一年半了，成功的实现了跨行跳槽，也重拾了工作的信心。更重要的一点，由于这份工作还算轻松，有比较多自由的时间，让我有了更多的时间思考问题。2019年开了公众号，这给我带来了额外的收益。让我想明白了很多问题，设定了第二个人生梦想——实现财务自由，也打开了视野，看到了更广阔，更深邃的东西。
虽然之前就已经意识到工作没有太多的意义，但考虑到工作上比较自由，有更多的时间学习和思考，所以还是决定留在这。这里也有犯懒的心态，好不容易适应了，各方面又比较顺利，应对起来也比较轻松，真的不太想改变。还有就是不想冒险，万一下一份工作还不如现在呢？这时，我性格中保守、谨慎的特点就占了上风。
可今天，我看了CEO发给大家的邮件，就一点意思，面对疫情，为了活下去，决定分批分层降薪，希望大家理解。
邮件里说，合伙人降薪2/3，高管1/2，CEO与其他几位创始人0薪资。说是他们先做带头作用，之后分批分层降薪。我现在不会轻易相信这样的话，即使是真的，跟我也没有关系，因为经营好的时候，是你们“理所应当”的拿走利润，并没有分给我，至少我没有享受到，工资之外，这两年来，年终奖都只有几千块钱。第一年我年终换过来，没几个月，项目也确实亏损，这个好理解。去年几千块钱，说公司效益不好，全体取消年终奖，我虽然心里不爽，但没辙，只能怪自己无能。
从公司的角度说，形势不好，大家降薪，节约成本开支，让公司先活下去再说，这个没问题。但从个人的角度说，形势不好我们降薪，熬过去了呢？公司会给补偿吗？怎么可能？等形势好了，公司只会进一步扩张，招聘更多的人，人员成本增加。同时公司的高管们，创始人，合伙人们分走更多的利润，这些是不会补回来的。要大家共患难，但不同享福，那我凭什么要牺牲呢？
第一感觉，是啊！形势不好，公司不这么做，破产了怎么办？皮之不存毛将焉附？再说了，这种形势下，会有不少的公司倒闭，换工作会更难，要不就这样吧！忍痛割肉吧！但转念一想，不对呀！不是这个理。
稍微有点风吹草动，就号召大家降薪，再加上去年取消了年终奖，也就是说，公司很脆弱，随时都有可能倒闭。这会，我突然就联想起了去年的一件事，由于国家出台了某项政策，去年公司一大块业务被砍掉，要知道，那是公司十几年来的最大现金流，当时以为，这不会影响到我，我们不是同一条业务线的，而且那些人大部分被辞退了。没想到，最终还是影响到了我。
十几年来稳定的现金流业务被突然砍掉，取消年终奖，疫情出现一个月就号召大家降薪，这几点组合起来可以得出，公司处在比较艰难的时期，随时有可能会出现更大幅度的变化。也就是说，即使接受了降薪，也无法换来什么，因为公司一旦出现更大困境，裁掉我们时，是不会考虑我们当初同意了降薪，支持了公司。
说白了，接受降薪只是无能的表现，没本事嘛，不得不接受，这就是最大的本质。这里还有一个更大的问题，那就是只要接受了，心里就会以为，这样就安全了，实际上，这只会产生更懒惰的心理，然后一点点接受别人的宰割，我不要这样的结局，我不想变成一个更弱的人。
既然本质是有没有能力？有没有本事？从这个角度考虑，事情就简单多了，也正确多了。考验，灾难之后，有一部分公司会倒下，会萧条，但反过来看，有死就有生，灾难之后，就会出现很多新的变化，新的商机，这就会给抓住机遇的公司新的发展，甚至是蓬勃的发展。
那问题就来了，为什么不趁这个机会，去拥抱新的东西呢？我这人性格本来就被动，本来就保守，为什么不趁着这个艰难的抉择时，换个工作，换到那些拥抱新事物、新发展、新机遇，接下来有更大发展的公司？再次实现转型，拓宽职业通道，找份更有意义的工作呢？没有理由不这么做呀！
换个角度说，这或许又是我最好的机会，经过上一次换工作，我成功的实现了跨行，让自己的职业道路更加的宽广。工作十年，三十出头，也算是换工作的黄金时期。重拾了工作的信心，也有这个信心迎接更大的挑战，如果说，挑战失败，只能怪自己没本事，那即使不改变，懦弱的忍着，只要没有真本事，终究还是朝不保夕，不可能有所谓的工作安全。开公众号也一年多了，也算养成了写作的习惯，同时开拓了视野，提升了能力，升级了认知系统，既然如此，就更应该乘胜追击了，更应该趁着这个机会换到更有意义，更有发展前途的行业，更有发展的工作了。还有，工作已经越来越多了，收入越来越少，这份工作已经没法带给我更多的收益了，已经越来越不划算了，此时不换，更待何时？
危机出现，强者会变得更强，弱者会变的更弱，危机就是机会，就是机遇。组织如此，个人也是如此，既然如此，我应该选择成为一个强者，并选择一个更强，或者将会变的更强的公司，我应该学会抓住这个危机带来的机会。
我规划的是三路并进策略实现财务自由：工作、写作、投资，我觉得这个策略没有问题，但有一点我之前考虑错了，以为有了三路并进策略，就可以不用那么在乎工作上的得失，毕竟还有另外两路。现在我以为，这是错误的观点，这并不是一个非此即彼的概念，这是一个赢家通吃，输家出局的概念。
简单的说，如果工作上不能取得突破，不能有所成就，或者进入更前沿，更开阔的行业，我的视野就很难被真正的打开，能力就很难得到更大的提升。那这种情况下，写出更好作品的可能性有多大？见识面就在那，井底之蛙又这么可能知道外面的广阔世界？能力没有提升，即使我真的开始了投资，又怎么可能从投资市场赚钱？因为这些的核心都是能力、认知系统。
既然危机就是机会，那就好好拥抱这个机会，勇敢的做出改变，只有变化，只有选择才有可能带来新的东西，才有可能更接近梦想。就像2018年，我换到了现在的工作，给我带来了改变，成长的契机，让我重新思考了很多问题，从而赢来了更美好的今天。那同样的问题，今天的改变，也会给我带来新的挑战，新的东西，新的契机，再说了，现在或许是一个最好的时机，特别是年龄和信心上，真的不能失去这个机会。
当然，不是说改变，明天就跟公司提离职的事，我需要提前做好准备，需要认真选择新的行业，一个更有发展前景，更有未来，更有意义的工作，这些都需要去学习，去了解。这就像开飞机，如果想去开飞机，最好的方法是先去了解飞机，先去学飞机驾驶，而不是一上来就开，所以接下来，我需要抓紧了解、学习这方面的知识，做好换工作的准备，同时从容的应对公司的降薪号召，既然吹了风，随时都有可能变成现实，我要抓紧了！
我打算用“微信之父”张小龙在2006年说的一种方法：“做产品经理，你要会一千一百一十。”
什么意思？每个月，微博、公众号、QQ空间……里面谈论这个话题的，你得跟人互动一千次。比如说人家写一个行业微博，帮点个赞，这也算一次。“一百”是什么呢？重要的分析文章，你得看一百篇。“一十”是什么呢？跟你的客户，跟你的消费者，跟你的用户互动十次，最好是做深度一点的访谈。你只要每个月都按这个数字做，要不了多长时间，你就是这个行业资深的从业者，你就能接到这个行业的地气。
同样的问题，我要换个工作，要挑选一个有前景，有价值的行业，要能跳过去，只有成为这个行业的“资深”从业者，接到这个行业的地气，才有可能更好的实现，而且才有可能谋到更好的职位。换个角度说，也算是补我这些年来没有睁眼看世界，没有好好攒技能落下的亏空。
