所谓“长板理论”，是针对“木桶理论”（也叫“短板效应”）而言的。
“木桶理论”是说，一个桶的盛水量多少取决于最短的那块木板，若要使盛水量增加，则需要将短板补长才行。类比到一个组织或个体，意指短板（或者说劣势）往往会决定这个组织或个体能够达到的高度，所以补短板变得至关重要。
然而，单纯地补短板往往会耗费组织或个人大量的精力和漫长的时间，导致投入-产出的低效率，而且还可能影响长板（即优势）的发挥，甚至可能导致长板的浪费或退化。因此，更注重发挥优势的“长板理论”应运而生。
“长板理论”是说，组织或个体成功的关键不在于补短板，而在于增长板，即让长板更长，将自己的优势发挥到极致，同时，通过组合其它拥有长板的合作伙伴来弥补你的短板。
中国式众筹的一个基本逻辑就是“长板理论”，同时，杨众筹在朋友圈和年会上也发过类似的内容。
从“长板理论”角度，我认为这段话至少要从三个方面理解：
1、你首先必须要拥有自己的长板，没有长板是没有资格的。
2、对方的长板和你的长板必须是互补的，这样才可能相互弥补各自的短板
3、两块长板显然是不可能围成一个桶的，无论你还是对方，都还必须继续找到其他的长板。
所以，无论你是组织众筹（让对方成为你的股东）还是参与众筹（成为对方股东），都要首先问自己三个问题：
1、我的长板是什么？
2、对方的长板和我是互补关系吗？
3、我们有能力找到围成一个桶的其他长板吗？
有句老话：“好的开始是成功的一半”。把这三个问题都搞明白了，众筹也就已经有一半成功了。
