原创 宗彦 幸福心李学 1月9日
（今天是1月9日，是我第三个90天精进计划的第19天）
创新者的思维与众不同（也就是有"非同凡想"）。但是正如史蒂夫·乔布斯所言，他们之所以能有"非同凡想"，只是因为能够把尚未被联系起来的事物联系起来。爱因斯坦曾经将创造性思维称为"组合游戏"，并认为这是"建设性思维的本质特点"。
联系，是跨越知识领域、产业，乃至地域，做出惊人联系的能力。
1、联系能力：从何处而来？
他人和自身的各种经验融会贯通之地，创新想法往往层出不穷，历史上，伟大的想法总是出现在文化和经验交错的十字路口。这就像是分布在巴黎凯旋门周围的十二条主道在此交汇时，交通事故频发一样，我们经验的十字路口岔路越多，就越有可能出现天意般不期而遇的惊喜。
欧洲的文艺复兴，与意大利的美第奇家族密不可分。美第奇家族免费资助大量艺术家、思想家，导致了许多新思想的迸发，因此称为"美第奇效应"。
2、联系能力:如何运作？
大脑积极吸收新知识的时候，由于在奋力合成这些新鲜的输入，因此更有可能触发想法之间的关联（因而形成神经关联的宏大网络）。同样，如果能积极练习发问、观察、交际和实验，就可以练出善于联系的"肌肉"。
宗注：大脑存储记忆，不是孤立地存储单个信息。而是把相关联的东西进行整合。
大脑拥有的知识越广博，接收到新知识时能够建立起来的联系就越多，而这些新的知识所激发的联系，最终就可能形成新奇的想法。
3、宏观和微观的联系
宗注：宏观联系，可以理解为强跨界，如跨行业。微联系，可以理解为弱跨界，如同行业其他人的案例。
史蒂夫·乔布斯在设计第一款mac电脑的时候，乔布斯的团队一度无法找到合适的塑料外壳。最终，乔布斯打破了僵局。他去了一家百货公司，细致地研究各种塑料制品，最终发现了厨具品牌cuisinart。他从cuisinart设计的塑料外壳上汲取灵感，提炼出厂第一台mac电脑优良外壳的所有特性。有时，乔布斯会去公司停车场研究各种汽车的设计细节，希望收获新的见解，以应对现在和未来产品设计上的挑战。一次，他在停车场探索的时候，发现了一辆奔驰车的装饰细节，并因此解决了金属外壳设计方面的难题。
4、积木式思维
如果说创新者有一个共同点，那就是他们都喜欢收集想法，就像孩子喜欢收集积木一样，诺贝尔奖获得者莱纳斯·鲍林(linus pauling)曾经建议道："要想形成好的想法，最好的方式就是收集许多想法。"
托马斯·爱迪生(thomas edison)一生留下3500本记录想法的笔记本，还会给自己定下常规的"收集想法"的任务。
创新者经常会试着将看起来不匹配的想法联系到一起，形成的组合却会是惊人地成功。他们总是在问："要是把这个和那个相组合会怎样？"或者，"把这个、这个、这个和那个组合会怎样？"于是他们就将两个、三个或者四个这样的"冤家"配到了一起。正是因为勇于创建不常见的想法组合，他们才有了非同凡想。
5、"T型"人才
因为他们在某一个知识领域有专业造诣，同时又积极地吸收了其他不同知识领域的知识。
拥有这种知识结构的人才通常会用两种方法产生创新联系：(1)从其他领域引入一个想法，植入自己精通的专业领域；(2)从自己精通的专业领域拿出一个想法，植入自己略懂的众多领域之一。
6、遁入放松空间，寻求新想法
在放松不受干扰的状态下，尽管创新者并没有"尝试"解决问题（研究者将这个"尝试"的过程称为"集中注意力"），也同样能够形成新的想法。
换言之，虽然在开会时，创新者在专心致志地不断思索，针对某个问题寻求解决方法，但是新的想法却很少会在会上浮现。
相反，威睿软件(vmware)创始人之一戴安·格琳(diane greene)告诉我们，"浴室"其实是一个好去处，可以放松身心，想出新点子。
散步、开车、度假和夜深入静的时候（百事公司ceo努伊就曾经有过这样的经历），也是灵感出现的时候。因此，如果你觉得自己已经竭尽全力，还是无法解决难题，就去睡觉吧。没错，哈佛大学的研究者早就发现，睡眠是解决问题的一剂良方。如果你觉得自己解不开千头万绪，就留出额外的时间，去睡一觉，让解决办法自己露出苗头。一觉之后，形成新联系和新想法的概率会提高33%。
