100问第二十五：
1.这次参观考察是否达到预期效果?
2.我们所呈现的是否是客户所需要的？1－10分打几分？
3.我们满足客户需求的部分是什么？
4.在中间我们做的好的有哪些？
5.是因为什么我们做得好？
6.没能满足客户需求的有什么？
7.是因为什么没能满足客户的需求？
8.我们应该从哪几个方面提升？
9.从中我们看到客户的真实的、隐形的需求是什么？
10.客户需要我们用什么样的方式来达到？
11.接下来我们还需做哪些积极的努力，以达成合作的目的？
12.第一步做什么？
13.由谁来做？
14.团队怎么配合？
15.事情上做哪些铺垫？
16.物资上准备哪些？
17.最重要的关键点是什么？
18.也许有遗漏的会是什么？
19.我们如果给三个客户与我们合作的理由，会是什么？
20.这个过程中我学习到的有哪些？
21.在客户那里学习到哪些？
22.在合作厂家那里学习到哪些？
23.我看到自己拥有什么？
24.欠缺什么？
25.我对企业有哪些新的认知？
26.我如何定位自己？
27.定位企业？
28.我看到目前在哪个阶段？
29.如果把这次考察看作一个机会的话，会是什么？
30.我能把握的是什么？
31.当下，如果给自己一个提醒的话，会是什么？
32.当下，我看到在以往的经营中行不通的有哪些？
33.是由自己哪些模式造成的？
34.这些发现对我的帮助是什么？
35.我将如何转换？
36.如果从一点入手，会是什么？
37. 怎么看自己的现状？
38. 心里最期待的结果是什么？
39. 怎样达成这个结果？
40. 达不到会怎样？
41.达到了会怎么看待自己？
42.如果达到了，对整个人生意味着什么？
43.自己有把握的是什么？
44.为此，自己需要努力的是什么？
45.需要放下的是什么？
46.在这件事中相关的因素有哪些？
47.关键点是什么？
48．在新商业模式下，针对于客户，你有什么新发现？
49．从宜家家居那里学习到什么？
50．他们锁定了哪部分客户？
51．为客户投资供了哪些服务？
52．这些服务最让客户产生粘性的是哪些？
53．重复购买的有哪些？
54．吸引眼球的是哪些？
55．利润最高的是哪些？
56．量最大的是哪些？
57．无可取代的服务有哪些？
58．可以学会的有哪些？
59．哪些是你沒学会的？
60．学不会的原因是什么？
61．原因和系统的关系是什么？
62．原因和商业模式的关系怎样？
63．原因和思维方式的关系怎样？
64．原因和能力的关系怎样？
65．原因和人的关系呢？
66．差距是什么？
67．差距如果是个建议的话，这个建议是什么？
68．是否需要缩小差距？
69．还是增加自己的优势？
70．针对你的企业和宜家，你们最核心的优势是什么？
71．核心优势説明什么？
72．如果是一个商业机会的话，会是什么？
73．与市场上其他企业相比，最差异化的是什么？
74．差异化与市场联系起来，说明什么？
75．代表怎样的市场机会？
76．是真机会还是假机会？
77．怎样来辩别？
78．真机会你会怎样来对待？
79．影响你应对姿态的是什么？
80．面对机会你会怎么应对？
81．在新商业模式下，你的姿态是怎样的？
82．什么样的景象出现了是你想要的结果？
83．那时你是什么样的？
84．客户会怎样看侍你的企业？
85．如果给客户一个购买产品的理由，会是什么？
86．如果让客户重复购买1000次，理由会是什么？
87．问到现在，有什么新的发现？
88．当下所做的事情和新商业模式的关系是什么？
89．现在所服务的客户和将来客户的关系是什么？
90．所以，服务好现在的客户意味着什么？
91．如果说服务好现有客户是去往将来客户一个阶梯的话，你会怎样搭好这个阶梯？
92．到今年年底，呈现怎样的结果是你满意的？
93．为此，在客户服务方面你会做何改进？
94．最核心的是什么？
95．今天的提问，你学习到什么？
96．什么在升起？
97．什么在消退？
98．你感谢客户的是什么？
99．感谢市场的是什么？
100．感谢其他的是什么？
2019.5.2
